quinta-feira, 25 de outubro de 2012

Franquia de "Caçadores de Gastos" é nova opção no mercado

ERA – única rede de franquias de redução e otimização de gastos para empresas do Brasil reúne os franqueados para, juntos, prestarem serviços aos clientes

           
Uma oportunidade de negócios onde o franqueado já começa com uma grande equipe de especialistas trabalhando para seus clientes. Assim foi formatada a franquia de origem inglesa ERA – EXPENSE REDUCTION ANALYSTS, rede de consultorias de redução e otimização de gastos para empresas, que já está presente em mais de 30 países, com mais de 700 franqueados em todo o mundo.
            Com um método inovador, de origem acadêmica, a ERA é uma franquia que já auxiliou milhares de empresas a aumentarem a lucratividade com significativa redução de gastos que não estão ligados à atividade principal da empresa, divididos em cerca de 30 categorias, que vão desde serviços de limpeza, compra de suprimentos, logística, energia elétrica, remessas, entregas e outras. Cada franqueado torna-se um consultor e com a ajuda dos demais franqueados, analisa os gastos do cliente e apresenta soluções que têm gerado, em média, economias de aproximadamente 20%  nos fluxos de caixa empresariais.
            “Os franqueados da ERA trabalham em conjunto, porque reúnem suas diferentes especialidades e experiências profissionais para renegociar gastos junto a fornecedores e apresentar os melhores resultados para as empresas”, explica Fernando Macedo, Master Franqueado da ERA no Brasil. “Temos inúmeros casos de franqueados que, ao se depararem com custos elevados, por exemplo, na área de Seguros ou Gestão de Frotas numa empresa, recorreram a franqueados com vivência maior nessas áreas, formando uma equipe integrada de consultores para atuar na análise e renegociações de contratos para os clientes”, completa Macedo.
            A ERA é uma típica franquia para quem tem o desejo de ter o próprio negócio, mas não se identifica com franquias típicas do varejo de Alimentação, Vestuário ou outras, onde há a necessidade de altos investimentos para montagem da operação e compras de estoques, ou ainda, que não possuem perfil para trabalhar no fim de semana em shopping centers ou locais onde o funcionamento requer horários estendidos. “Os franqueados fazem seus próprios horários, pois trata-se de uma franquia home based, onde não há  necessidade de investimentos em pontos comerciais ou equipamentos, além de ser uma oportunidade para profissionais que já possuem estabilidade nas empresas para as quais trabalham, mas desejam deslanchar ainda mais em suas carreiras com um negócio próprio”, declara Macedo.
            O investimento para ter uma franquia da ERA – Expense Reduction Analysts é de R$ 110 mil. Neste valor estão incluídos: a Taxa de Franquia (R$ 90 mil), o treinamento presencial na Inglaterra (US$ 5 mil) e os gastos estimados com transporte/hospedagem/alimentação para o treinamento inicial no exterior (US$ 2.500).
            Outro diferencial da ERA, que já possui 9 unidades no país, é a alta lucratividade para os franqueados. Apesar de não cobrarem honorários ou qualquer custo fixo de consultoria para os clientes, os ganhos são sempre 50% do valor da redução dos gastos que conseguir para as empresas, em média de R$ 15 mil a R$ 20 mil ao mês. Após a implantação das soluções de reduções de gastos, o franqueado continua com cada cliente por mais 24 meses, para acompanhar e monitorar o andamento dos processos.
            O plano de expansão da empresa no Brasil prevê a abertura de mais 4 franquias até o final deste ano, nos Estados de São Paulo e Paraná. A empresa fechou o ano passado com um faturamento global de US$ 60 milhões, sendo R$ 1 milhão somente no Brasil.

ERA – EXPENSE REDUCTION ANALYSTS (ficha técnica):
Ano de fundação e início do Franchising (Inglaterra): 1992
Ano de chegada ao Brasil e início do Franchising: 2004
Investimento total: R$ 110 mil (já incluída a taxa de franquia)
Taxa de Franquia: R$ 90 mil
Taxa de Royalties: 18% sobre o faturamento bruto
Taxa de Propaganda: 2% sobre o faturamento bruto
Capital de Giro: não exige
Número de funcionários: não necessita
Tempo de contrato: 10 anos
Informações sobre a franquia: www.expensereduction.com.br

12 problemas que impedem o crescimento de uma rede de franquias


A Rizzo Franchise cita 12 principais problemas que impedem o crescimento de uma franquia:

1 - Criação de diversos modelos de franquia: vários modelos de formato de franquia, criados para expandir a rede em localidades menores, sem o perfil adequado, que não comportam o modelo tradicional. São os quiosques, franquia compacta, displays de produtos, enfim, modelos com investimento menor e mix reduzido de produtos, levando o franqueador a descaracterizar o negócio.

2 - Expansão focada na quantidade e não na qualidade: tendência para expansão de maneira desordenada, para chegar a um número de unidades franqueadas que possam justificar os custos da empresa franqueadora, sem a preocupação de selecionar corretamente o franqueado e planejar a expansão de maneira profissional. O resultado é a abertura e o fechamento constante de
unidades.

3 - "Tropicalização" de franquias: problema bem parecido com o item número 1, também é uma forma de adaptar a franquia aos gostos de cada região onde se abre uma unidade. Com isso, a empresa vive alterando o mix de produtos, inserindo alguns e tirando outros a cada nova localidade, perdendo escala e ganho de competitividade.

4 - Franqueadores com diversos negócios diferentes que vendem franquias: depois de ganhar experiência vendendo uma franquia, alguns franqueadores arriscaram criar outras empresas franqueadoras para vender franquias de diversas marcas, com diversos tipos de produtos ou serviços diferentes para diferentes gostos e bolsos. Conclusão: perda de foco e de envolvimento em cada um dos negócios criados.

5 - Falta de experiência na operação de unidades próprias: grande parte dos franqueadores não tem experiência suficiente para vender franquias, porque sequer operaram unidades próprias tempo suficiente para aprenderem a acertar
e errar.

6 - Licenciamento em vez de franquias: para não ter problemas na justiça com a Lei do Franchising ou até mesmo por falta de orientação adequada, empresas dizem "licenciar" uma marca, quando na verdade, concedem franquias.

7 - Franquia como canal de distribuição de produtos: muitos franqueadores no Brasil vêm da indústria, ou seja, industrializam os próprios produtos que os franqueados vendem. Com isso, só enxergam a franquia como canal de distribuição e venda e não como um negócio onde o que se vende é a experiência de sucesso no varejo.

8 - Contratação de corretores de franquias: com o objetivo de acelerar a expansão, franqueadores contratam empresas ou executivos para intermediar o contato entre potenciais candidatos e terceirizar a venda da franquia. Depois, amargam a experiência de não conseguir entregar o que foi vendido por outras pessoas.

9 - Franquias que dão "filhotes": franqueados insatisfeitos podem se juntar, sair da rede e montar outras redes, seja através de cooperativas, seja através de redes concorrentes. Isso normalmente acontece porque a empresa franqueadora não estruturou fornecedores comprometidos com o menor preço para a rede ou é mais uma conseqüência da venda de produtos exclusiva do franqueador para a rede.

10 - Ser comprado, em vez de vender franquias: a tentação de conceder franquias a candidatos com dinheiro, mas sem perfil necessário para ser um franqueado, faz com que franqueadores deixem de planejar a venda de franquias e passem a ser "comprados" de maneira inadequada.

11 - Fundo de Propaganda mal administrado: um dos problemas que mais levam franqueados a recorrer à justiça é o fundo de propaganda administrado de maneira incorreta, sem a transparência necessária e com campanhas que não beneficiam a rede como um todo.

12 - Franqueados "problemas": a incorreta seleção de franqueados traz para rede perfis que normalmente trazem problemas em médio prazo e que, muitas vezes, são irreversíveis. Os tipos de franqueados "problemas" mais comuns são:

- ex-funcionário;

- amigo ou parente;

- o investidor;

- o empreendedor;

- aquele que quer comprar mais de uma franquia logo na primeira vez;

- franqueado com experiência anterior no mesmo ramo;

- aquele que quer comprar a franquia para a mulher ou para os filhos;

- sócios do franqueador;

- franqueados que têm outros negócios;

- franqueados que têm sócios.

Mais informações sobre a Rizzo Franchise, sobre o mercado de franchising, entrevistas com o especialista Marcus Rizzo: negocios@ineditasp.com.br

terça-feira, 23 de outubro de 2012

Dídio Pizza em parceria com Prefeitura de São Paulo abre novas inscrições para curso gratuito de pizzaiolos


Mais de 365 pizzaiolos já foram formados e as inscrições para o curso de setembro que acontece no CAT São Mateus I já estão abertas

Estão abertas as inscrições para mais um curso gratuito de pizzaiolos, que terá início no dia 5 de novembro de 2012 em São Paulo. A iniciativa é resultado da parceria entre a Dídio Pizza (rede de pizzarias delivery) e a Semdet (Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e do Trabalho), que já formou mais de 365 pizzaiolos e agora abre mais 30 vagas para o curso de novembro. As inscrições vão de 22 a 29 de outubro.

O curso será dividido em duas partes: entre os dias 5 e 9 de novembro serão ministradas as aulas teóricas na unidade do CAT (Centro de Apoio ao Trabalhador) de São Mateus (CAT São Mateus I, Av. Mateo Bei, 1.641) e de 13 a 15 de novembro será a vez das aulas práticas na unidade da Lapa da Dídio Pizza (Rua Tito, 1274).

O curso forma trabalhadores para pizzarias com possibilidade de contratação na própria rede Dídio Pizza. A primeira parte do curso ensina boas práticas de manipulação de alimentos, vigilância sanitária, higiene pessoal e ambiental, controle de pragas, compras, recebimento e armazenamento, além de regras de segurança do trabalho. A segunda parte, já na cozinha da Dídio Pizza, vai levar os alunos que tiverem 100% de assiduidade e aproveitamento na fase teórica para, literalmente, colocar a mão na massa e preparar pizzas variadas, aplicando os conceitos que aprenderam.

Os critérios continuam os mesmo para que o aluno passe para a etapa prática do curso, como:
•    Assiduidade e pontualidade em todos os dias do treinamento teórico;
•    Não possuir experiência anterior em cozinhas de pizzarias;
•    Estar fora do mercado de trabalho;

Segundo a nutricionista responsável pelo curso, Adriana Rios, a formação é completa: “quem fizer o curso vai sair sabendo como deve se portar em uma cozinha profissional de pizzarias”, explica. , para que os jovens possam entrar no mercado de trabalho e conseguir uma vaga em uma das mais de 4 mil pizzarias existentes na cidade de São Paulo, que só perde para Nova Iorque no consumo de pizzas.

A Dídio Pizza possui 20 anos de existência no mercado paulistano e é conhecida pelas pizzas com o dobro de recheio das demais do mercado. Com 18 unidades em funcionamento, a rede agora parte para a abertura de lojas no interior paulista e continua sua expansão em diversos bairros de São Paulo com a venda de franquias. A rede é famosa por oferecer suas pizzas com o dobro de recheio, se comparadas às outras pizzarias, e em sabores inusitados, como a de Abobrinha na massa 100% integral, a de Mousse de Maracujá, além da premiada Marguerita com Pepperone.

O CAT, da Semdet, possui 31 postos (fixos e móveis) onde o cidadão paulistano pode encontrar o emprego que procura. Com o curso da Didio Pizza, o profissional terá um instrumento a mais na hora em que procurar uma oportunidade de trabalho no CAT. Aqueles que se destacaram no curso poderão também ser aproveitados pela própria rede, porém, todos os alunos participantes já saem
treinados para atuar em uma cozinha profissional de pizzarias, aptos a trabalhar em qualquer uma das mais de 4 mil existentes na cidade.

CURSO GRATUITO DE PIZZAIOLOS – Dídio Pizza e CAT (Prefeitura de São Paulo)
Inscrições: de 22 a 29/10 - gratuitamente
Novembro: de 05 a 09/11 - parte teórica no CAT São Mateus I (Av. Mateo Bei, 1.641) e de 13 a 15/09 - parte prática na Dídio Pizza (unidade da Lapa – Rua Tito, 1274)
Inscrições: no próprio CAT São Mateus I mediante apresentação do RG, CPF, nº do PIS e Carteira de Trabalho.

segunda-feira, 22 de outubro de 2012

Rede Farmais inaugura nova unidade em Monte Mor/SP

REDE FARMAIS INAUGURA NOVA UNIDADE EM MONTE MOR

Maior rede de franquias de drogarias do País abre nova unidade no interior de São Paulo

A FARMAIS - maior rede de franquias de drogarias do Brasil, com mais de 360 lojas espalhadas no Sul, Sudeste e Centro Oeste do País - inaugura nova unidade em Monte Mor, interior de São Paulo.

Tradicional no bairro atendendo os clientes há 12 anos no número 2 da Praça Silva Teles, a farmácia de propriedade do casal Roberto Jesus de Souza e Fatima Coutinho de Souza agora integra a rede Farmais.

- Há 12 anos tenho uma farmacinha no bairro. Tinha apenas 25m². Quando decidi integrara a rede e modernizar nosso negócio, optamos pela Farmais e mudamos para um ponto maior. Ainda dentro do Jardim Paulista, conseguimos um local com 100m² e hoje tenho orgulho de dizer que temos a farmácia mais moderna da cidade – comemora Roberto.

Ainda conforme o franqueado a escolha da Farmais para a conversão da antiga farmácia se deu depois de conversas com amigos que já são donos de unidades da rede e o incentivaram a compra da franquia. O bairro é o mais populoso do município de cerca de 60 mil habitantes e que tem a agricultura uma das principais fontes de renda da cidade. Dez funcionários são responsáveis pelos bom atendimento aos clientes.

Entre os franqueados, algumas razões são unânimes para se ter uma franquia da Farmais como negócio. Os bons preços que podem ser oferecidos aos clientes graças ao poder de negociação da rede, a força e credibilidade e assistência prestada pela franqueadora são alguns dos fatores citados. 

A Rede Farmais nasceu em 1994 com o objetivo de ser uma opção para os pequenos comerciantes do ramo farmacêutico que, com a entrada e atuação agressiva de grandes redes no mercado, perdiam competitividade, com o consumidor preferindo usufruir das vantagens crescentes das redes de drogarias. A franquia de conversão foi o sistema escolhido para atrair esses varejistas e torná-los franqueados de uma marca forte. A partir daí, a rede Farmais não parou mais de crescer. Hoje, ao comemorar 18 anos no mercado, conta com 360 lojas espalhadas por 7 Estados brasileiros.

A empresa é hoje gerida pela Brazil Pharma, holding do segmento de varejo farmacêutico do Grupo BTG Pactual e que compreende as redes Big Ben, Guararapes, GRD - Rosário Distrital, Mais Econômica, Sant’ana e Farmais. Com a Brazil Pharma, a Farmais fortaleceu sua marca e seu poder de negociação, pois passou a fazer parte de uma grande rede. Dessa maneira, melhorou sua relação com os fornecedores e conseguiu excelentes condições de compras, possibilitando um significativo aumento na competitividade e, por consequência, lucratividade para seus franqueados.

Para tornar-se ainda mais atrativa, a Farmais criou alguns diferenciais, como os produtos de Marca Própria com qualidade e preços competitivos, a revista “FarMais Mulher” para “conversar” com o público feminino, além de campanhas e folhetos promocionais. A empresa realiza ações de saúde durante o ano, com exames gratuitos de glicemia e aferição de pressão para a população.

Unidade Monte Mor - SP
Franqueados: Roberto Jesus de Souza e Fatima Coutinho de Souza
Av. Luiz Gonzaga do Nascimento, 1350
Bairro: Jardim Paulista
TELEFONE: (19) 3879-5785
Funcionamento: Segunda a Sábado das 8h às 21h e Domingo das 8h às 20h.

Rede Farmais inaugura nova unidade em São Paulo

REDE FARMAIS INAUGURA NOVA UNIDADE EM SÃO PAULO

O Bairro Cangaiba, na Zona Leste, recebe a nova unidade da maior rede de franquias de drogarias do país

A FARMAIS - maior rede de franquias de drogarias do Brasil, com mais de 360 lojas espalhadas no Sul, Sudeste e Centro Oeste do País - inaugura nova unidade no bairro Cangaiba, Zona Leste de São Paulo.

Há 25 anos no ramo farmacêutico, Fábio Serrano escolheu a Farmais quando chegou a hora de modernizar e melhorar a farmácia que há 5 anos mantém no bairro Cangaiba. Com 10 funcionários, a nova unidade da rede Farmais conta 250m² e está bem localizada no número 2490 da Av. Cangaiba.

- Ainda há poucas redes grandes aqui na região e mudamos na hora certa. Acreditamos que com o novo layout e as facilidades e suporte oferecidos pela Farmais vamos aumentar noss faturamento ao mesmo tempo em que agradamos o publico com bom atendimento e variedade de produtos – comenta Fábio.

Entre os franqueados, algumas razões são unânimes para se ter uma franquia da Farmais como negócio. Os bons preços que podem ser oferecidos aos clientes graças ao poder de negociação da rede, a força e credibilidade e assistência prestada pela franqueadora são alguns dos fatores citados. 

A Rede Farmais nasceu em 1994 com o objetivo de ser uma opção para os pequenos comerciantes do ramo farmacêutico que, com a entrada e atuação agressiva de grandes redes no mercado, perdiam competitividade, com o consumidor preferindo usufruir das vantagens crescentes das redes de drogarias. A franquia de conversão foi o sistema escolhido para atrair esses varejistas e torná-los franqueados de uma marca forte. A partir daí, a rede Farmais não parou mais de crescer. Hoje, ao comemorar 18 anos no mercado, conta com 360 lojas espalhadas por 7 Estados brasileiros.

A empresa é hoje gerida pela Brazil Pharma, holding do segmento de varejo farmacêutico do Grupo BTG Pactual e que compreende as redes Big Ben, Guararapes, GRD - Rosário Distrital, Mais Econômica, Sant’ana e Farmais. Com a Brazil Pharma, a Farmais fortaleceu sua marca e seu poder de negociação, pois passou a fazer parte de uma grande rede. Dessa maneira, melhorou sua relação com os fornecedores e conseguiu excelentes condições de compras, possibilitando um significativo aumento na competitividade e, por consequência, lucratividade para seus franqueados.

Para tornar-se ainda mais atrativa, a Farmais criou alguns diferenciais, como os produtos de Marca Própria com qualidade e preços competitivos, a revista “FarMais Mulher” para “conversar” com o público feminino, além de campanhas e folhetos promocionais. A empresa realiza ações de saúde durante o ano, com exames gratuitos de glicemia e aferição de pressão para a população.

Unidade Farmais Cangaiba - SP
Franqueados: Fábio Serrano
Av. Cangaiba, 2490
Bairro: Cangaiba
TELEFONE: (11) 3294-7529
Funcionamento: Segunda a Sábado das 8h às 21h e Domingo das 8h às 20h.

Rede Farmais inaugura primeira loja em Frutal/MG

Minas Gerais recebe a nova unidade da maior rede de franquias de drogarias do país

A FARMAIS - maior rede de franquias de drogarias do Brasil, com mais de 360 lojas espalhadas no Sul, Sudeste e Centro Oeste do País - inaugura nova unidade em Minas Gerais, agora na pitoresca Frutal, no interior do Estado.

Há 40 anos localizada no número 111 da Av. Prudente de Moraes, a tradicional farmácia de Luiz Antonio Paiva, agora integra a rede Farmais. A mudança vem pelas  mãos da filha do empresário, Giovana Perim e de seu marido, José Maria Perim.

- Desde quando decidi ter uma franquia eu procurei a Farmais. Nossa farmácia é tradicional na cidade e aliando isso a marca forte da Farmais temos certeza de que vamos crescer ainda mais. Mudamos tudo e adaptamos o layout. A loja ficou linda e já recebemos os elogios dos consumidores – sorri a Giovana.

Está é a primeira Farmais de Frutal e conforme a empresária o ponto, próximo ao calçadão central, é uma vantagem. O de 50 mil habitantes tem como base da sua economia na cultura da cana de açúcar, mas cresce no setor industrial sediando fabricas e uma cervejaria.

- A cidade cresce e se expande e estava na hora de evoluirmos nosso negocio também. Nada melhor que uma franquia que me dá facilidades de negociação que posso reverter em preços mais competitivos para meus clientes – completa a empresária.

Entre os franqueados, algumas razões são unânimes para se ter uma franquia da Farmais como negócio. Os bons preços que podem ser oferecidos aos clientes graças ao poder de negociação da rede, a força e credibilidade da e assistência prestada pela franqueadora são alguns dos fatores citados. 

A Rede Farmais nasceu em 1994 com o objetivo de ser uma opção para os pequenos comerciantes do ramo farmacêutico que, com a entrada e atuação agressiva de grandes redes no mercado, perdiam competitividade, com o consumidor preferindo usufruir das vantagens crescentes das redes de drogarias. A franquia de conversão foi o sistema escolhido para atrair esses varejistas e torná-los franqueados de uma marca forte. A partir daí, a rede Farmais não parou mais de crescer. Hoje, ao comemorar 18 anos no mercado, conta com 360 lojas espalhadas por 7 Estados brasileiros.

A empresa é hoje gerida pela Brazil Pharma, holding do segmento de varejo farmacêutico do Grupo BTG Pactual e que compreende as redes Big Ben, Guararapes, GRD - Rosário Distrital, Mais Econômica, Sant’ana e Farmais. Com a Brazil Pharma, a Farmais fortaleceu sua marca e seu poder de negociação, pois passou a fazer parte de uma grande rede. Dessa maneira, melhorou sua relação com os fornecedores e conseguiu excelentes condições de compras, possibilitando um significativo aumento na competitividade e, por consequência, lucratividade para seus franqueados.

Para tornar-se ainda mais atrativa, a Farmais criou alguns diferenciais, como os produtos de Marca Própria com qualidade e preços competitivos, a revista “FarMais Mulher” para “conversar” com o público feminino, além de campanhas e folhetos promocionais. A empresa realiza ações de saúde durante o ano, com exames gratuitos de glicemia e aferição de pressão para a população.

Unidade Farmais Frutal - MG
Franqueados: Giovana Perim e José Maria Perim
Av. Prudente de Moraes, 111
Bairro: Centro
TELEFONE: (34)9676-0040

Funcionamento: Segunda a Sábado das 8h às 21h e Domingo das 8h às 20h.

sexta-feira, 19 de outubro de 2012

Afinal, qual é o papel da franqueadora?


Na concepção mais tradicional possível, uma franqueadora é a empresa que detêm o direito de uso da marca, possui unidades próprias de onde absorve o know how necessário para transferir para sua rede franqueada, mas é somente esse o papel de uma franqueadora? Podemos dizer que na concepção, essa definição não está errada, mas acrescentaríamos outros detalhes tão importantes que uma franqueadora séria deveria ter.
Primeiramente, toda franqueadora têm que ter em mente, que ela trabalha para a rede, que sem a rede ela não existe. Portanto, os verdadeiros patrões, por definição, deveriam ser os franqueados, mas não é o que vemos no mercado. Se a franqueadora não está ajudando o franqueado a vender mais e melhor, ela não têm razão de existir. A franqueadora, além de pensar em fazer o franqueado vender mais, deve se preocupar 24 horas por dia em fazer com que cada franqueado consiga diminuir os custos fixos do negócio, aumentar a manifestação visual das lojas, um forte programa de fornecedores licenciados e um excelente programa de treinamento.

Uma verdadeira empresa franqueadora, aos invés de ter um escritório maravilhoso no 19º andar com piso de mármore italiano, deveria ser um galpão grande com uma loja cenário ao centro e os funcionários da empresa franqueadora, sentados de costas para a parede, olhando para a loja 24 horas por dia, pensando exaustivamente em loja e como melhorar o negócio, como buscar alternativas de redução de despesas e melhorar o treinamento do franqueado. Esse sim seria o papel de uma verdadeira franqueadora.

Precisa de mais informações e/ou artigos sobre o mercado de franchising? A Rizzo Franchise e a Inédita Comunicação podem te ajudar.

quinta-feira, 18 de outubro de 2012

Inchaço e desconforto não podem fazer parte do seu verão


Um dos grandes inimigos das mulheres que querem afinar a silhueta é a retenção de líquidos. O inchaço causado pela retenção de líquidos pode ser momentâneo, ou  frequente e no verão é comum fiarmos inchadas e sentirmos aquele desconforto.  Conforme a nutricionista Ione Leandro de Queiroga, da Onodera - maior rede de franquias de clínicas de estética do país - na alimentação correta podemos encontrar alívio para esse problema. Veja algumas dicas.

•    Fuja dos refrigerantes e abuse dos chás (inclua gengibre, alecrim, chá verde). Ervas como: camomila, erva-doce, erva-cidreira e hibiscus também são ótimas opções.
•    O suco de uva integral também é uma ótima opção.
•    Evite alimentos industrializados, embutidos, conservantes, corantes e com alto teor de sódio.
•    Maneire também no consumo de gorduras e frituras.
•    As frutas são grandes aliadas.  Elas podem ser consumidas in natura ou mesmo cozidas. Que tal banana, maçã, abacaxi cozidos ou assados? São uma ótima acrescentar canela, dá um toque para lá de especial.
•    Jamais esqueça dos legumes.

Segundo Ione, outra dica importante são os exercícios físicos. É hora de literamente suar a camisa, pois o corpo pode liberar esse liquido acumulado através do suor.

A Onodera é hoje a maior rede de clínicas de estéticas do país e segue em expansão por todo o território nacional. Tem 54 unidades espalhadas em diversas localidades brasileiras e é destaque em um mercado que ela mesma criou. “Nós inauguramos o mercado formal de estética e também popularizamos um serviço que antes era muito elitizado”, revela Lucy Onodera, diretora da empresa. A Rede Onodera chega a fazer mais de 60 mil tratamentos por mês, e tem mais de 10 mil clientes cadastradas em todo o país. É possível agendar uma avaliação gratuita e conhecer as opções de tratamento da Onodera.

Mais informações
www.onodera.com.br

Informações para a imprensa:
INÉDITA COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA PARA REDES DE FRANQUIAS
11 5581-5658 / 2276-7112 
Contato: Luane Magalhães – luane@ineditasp.com.br

quarta-feira, 17 de outubro de 2012

Inchaço e desconforto não podem fazer parte do seu verão


Um dos grandes inimigos das mulheres que querem afinar a silhueta é a retenção de líquidos. O inchaço causado pela retenção de líquidos pode ser momentâneo, ou  frequente e no verão é comum fiarmos inchadas e sentirmos aquele desconforto.  Conforme a nutricionista Ione Leandro de Queiroga, da Onodera - maior rede de franquias de clínicas de estética do país - na alimentação correta podemos encontrar alívio para esse problema. Veja algumas dicas.

•    Fuja dos refrigerantes e abuse dos chás (inclua gengibre, alecrim, chá verde). Ervas como: camomila, erva-doce, erva-cidreira e hibiscus também são ótimas opções.
•    O suco de uva integral também é uma ótima opção.
•    Evite alimentos industrializados, embutidos, conservantes, corantes e com alto teor de sódio.
•    Maneire também no consumo de gorduras e frituras.
•    As frutas são grandes aliadas.  Elas podem ser consumidas in natura ou mesmo cozidas. Que tal banana, maçã, abacaxi cozidos ou assados? São uma ótima acrescentar canela, dá um toque para lá de especial.
•    Jamais esqueça dos legumes.

Segundo Ione, outra dica importante são os exercícios físicos. É hora de literamente suar a camisa, pois o corpo pode liberar esse liquido acumulado através do suor.


A Onodera é hoje a maior rede de clínicas de estéticas do país e segue em expansão por todo o território nacional. Tem 54 unidades espalhadas em diversas localidades brasileiras e é destaque em um mercado que ela mesma criou. “Nós inauguramos o mercado formal de estética e também popularizamos um serviço que antes era muito elitizado”, revela Lucy Onodera, diretora da empresa. A Rede Onodera chega a fazer mais de 60 mil tratamentos por mês, e tem mais de 10 mil clientes cadastradas em todo o país. É possível agendar uma avaliação gratuita e conhecer as opções de tratamento da Onodera.

terça-feira, 16 de outubro de 2012

Inédita Estratégias completa 18 anos com trabalho especializado para franquias


A INÉDITA ESTRATÉGIAS – primeira empresa especializada em divulgação e assessoria de imprensa especializada para redes de franquias – acaba de completar sua maioridade no mercado e está investindo cada vez mais na criação de novas estratégias para atender franquias de todos os setores em nível nacional.
Nesses 18 anos de existência, a empresa, que sempre atendeu redes dos mais variados portes e estruturas, acabou se tornando uma verdadeira agência de notícias para a mídia de Negócios de todo o país, não só oferecendo notícias e pesquisas sobre o Franchising de forma geral, como também fazendo levantamentos personalizados para os jornalistas que falam de Empreendedorismo e Pequenas e Médias Empresas. Isso porquê a Inédita Estratégias mantém uma sólida parceria com uma das mais renomadas e pioneiras empresas de consultoria e pesquisas sobre o Franchising do país – a Rizzo Franchise, do consultor Marcus Rizzo, para abastecer a imprensa com informações constantes e atuais deste mercado, como geração de empregos nas franquias, aumento da presença de mulheres como franqueadas, crescimento do número de jovens e até uma análise mais detalhada por cidades, apontando os setores mais promissores para abrir uma franquia em cada uma delas.
Dentre os diferenciais da Inédita Estratégias, além de todo o planejamento e execução da Assessoria de Imprensa para a marca e os produtos e serviços das franquias, estão as divulgações focadas nas cidades onde as franqueadoras desejam chegar, muito antes de inaugurarem suas unidades nelas. “A Inédita Estratégias busca diferenciais que podem se tornar notícias em cada uma das localidades onde a franquia quer abrir novas unidades e realiza uma divulgação focada nas características da imprensa de cada uma dessas cidades. O resultado é a maior visibilidade da marca nessas regiões, aumentando o número de interessados em serem franqueados dessas redes clientes”, explica Monica Cintra, diretora da Inédita Estratégias.
Um trabalho diferenciado também para os franqueados das redes clientes é outra especialidade da Inédita Estratégias. “Preparamos materiais e promovemos palestras que ensinam os franqueados a manter um relacionamento com a imprensa de sua cidade, com uma metodologia inédita”, completa a diretora.
A Inédita Estratégias também está lançando pacotes de serviços para o final de ano, para os meses de novembro e dezembro. O objetivo é fazer com que muitas redes que ainda não têm assessoria de imprensa não fiquem de fora dos cadernos especiais, que divulgam oportunidades de negócios, produtos e serviços antes do Natal.
A Inédita Estratégias está com novo site: www.ineditasp.com.br
Mais informações sobre os serviços da Inédita pelos telefones (11) 5581-5658 ou (11) 2276-7112 ou pelo e-mail inedita@ineditasp.com.br

Informações para a imprensa:
Inédita Comunicação e Eventos
(11) 5581-5658 / (11) 2276-7112
Contato: Rita Brafer - negocios@ineditasp.com.br

Oficina Brasil ensina como cuidar do ar condicionado e se preparar para os dias quentes no trânsito


Para manter o ar condicionado sempre em dia, é necessária uma revisão e reciclagem do gás uma vez a cada dois anos, pelo menos

Calor escaldante, um trânsito complicado e você ainda tem que ficar com as janelas abertas porque o ar condicionado do carro não está dando conta? A cena não é incomum e o responsável pelo mau funcionamento do aparelho pode ser o gás do ar condicionado.  A Oficina Brasil – rede de franquias de serviços automotivos – traz algumas dicas e ensina que medidas simples maximizam a vida útil e garante o bom funcionamento do sistema.
Conforme Antônio César Costa, consultor da Oficina Brasil, o brasileiro, apesar da massiva popularização do sistema de ar nos carros, ainda não acostumou-se a pensar na manutenção do ar condicionado como algo importante e que deve ser feito regularmente. 
- Se formos ver o ar condicionado está popularizando-se mesmo só agora e ninguém entende muito bem como deve cuidar do equipamento que vai perdendo gás e eficiência com o passar do tempo. As pessoas sempre fazem a revisão de freios e outros sistemas mas esquecem do ar condicionado– explica Antônio César.
Conforme os técnicos da Oficina Brasil, o sistema perde naturalmente, em média, cerca de 50gr de gás por ano. Um carro popular, como o Uno Mile da Fiat, usa em seu ar condicionado cerca 450gr de gás e caso ele não seja reposto e tratado a cada 2 ou 3 anos a perda total pode ser de até 150gr. Com essa baixa no nível e também com desgaste do gás que fica “sujo” com o uso a eficiência do aparelho fica prejudicada.
Para manter o ar condicionado sempre em dia, é necessária uma revisão e reciclagem do gás uma vez a cada dois anos, pelo menos.  Para fazer esse trabalho, uma maquina recicladora limpa e repõem o gás no sistema o tornando novamente eficiente. Na Oficina Brasil, esse serviço é feito em algumas das unidades espalhadas pelo país. Todo o processo dura cerca de 30 minutos e custa em média R$ 160.
Saiba mais sobre a Oficina Brasil
A Oficina Brasil possui 63 unidades distribuídas nos estados de São Paulo, Minas Gerais, Paraíba, Ceará, Pernambuco, Goiás, Rio de Janeiro, Distrito Federal, Paraná, Piauí, Rio Grande do Norte e Alagoas. Possui técnicos treinados em todos os itens de manutenção da parte de baixo do automóvel (escapamentos, amortecedores, freios, alinhamento e balanceamento, sistema de ar, pneus e troca de óleo) e dispõe em suas unidades de um ambiente de oficina diferenciado, com recepção climatizada, cyber café, espaço para leitura com mini-biblioteca e TV com programação variada e filmes.
   
ATENÇÃO: Antonio Cesar Costa, consultor técnico da Oficina Brasil está à disposição para entrevistas.
Entrar em contato com: 
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Luane Magalhães – luane@ineditasp.com.br


quinta-feira, 11 de outubro de 2012

Novo conceito de luxo já foi implantado em 17 quiosques da Contém1g Make-up este ano


Mudança de layout, que permite maior interação com as clientes nos pontos de venda será implantada em mais 11 quiosques e 11 lojas ainda este ano

            A CONTÉM1G MAKE-UP – uma das maiores redes de lojas e quiosques de maquiagens do país – já inaugurou 17 quiosques da rede no novo conceito “Luxo”, que também está sendo implantado nas lojas e foi lançado em 2007. O novo projeto traz uma experiência de consumo única e está revolucionando o mercado de cosméticos no país. “A maioria dos quiosques limita o acesso dos consumidores aos produtos, pois são fechados. Nosso layout inovou esse conceito, fazendo com que as clientes entrem nos quiosques, experimentem os produtos e aprendam técnicas de automaquiagem”, explica Joelma Francisco, gerente sênior de Expansão da Contém1g Make-Up .
            O novo conceito está sendo aplicado tanto nas novas franquias – lojas e quiosques, como nas já existentes, que, aos poucos, também vão aderir ao layout Luxo. Em fase de implantação até o final do ano, serão mais 22 pontos de venda neste formato (11 lojas e 11 quiosques). “Além de proporcionar mais interatividade e experimentação dos produtos, o atual padrão dos quiosques é uma excelente oportunidade de negócio para quem quer abrir uma franquia da Contém1g Make-Up em shoppings onde não há pontos disponíveis para uma loja”, complementa Joelma.
            O investimento para a abertura de um quiosque Luxo da Contém1g Make-Up é de R$ 167 mil, fora o ponto comercial e de uma loja no conceito Luxo é de R$ 343 mil, também fora o ponto. A rede já está presente em todas as capitais do país, com exceção de Tocantis, que deve ter seu primeiro ponto de venda ainda este ano e de Roraima e Piauí,  onde a marca chega em 2013. Até o final de 2012, a Contém1g Make-Up deve somar 30 novas unidades à rede total, que é composta hoje de 97 lojas e 67 quiosques , além do E-commerce.
            Na meta de expansão da empresa estão diversas cidades brasileiras potenciais para o mercado de cosméticos, dentre elas Manaus/AM, Natal/RN, Joinville/SC, Balneário Camboriu/SC e Blumenau/SC.

Informações sobre a franquia Contem 1G Make-Up: 
www.contem1g.com.br

Informações para a imprensa (Área de Negócios da Contém 1G Make-Up):
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Ou negocios@ineditasp.com.br

terça-feira, 9 de outubro de 2012

Guarulhos ocupa o 16º lugar no ranking das 100 melhores cidades para abrir uma franquia no Brasil

O Franchising de Guarulhos já fatura mais de R$ 303 milhões e gera hoje quase 10 mil empregos diretos em diversas localidades brasileiras

A cidade de Guarulhos ocupa hoje o 16º lugar no ranking das 100 melhores cidades para instalar uma franquia do Brasil. Os 10 franqueadores de Guarulhos já abriram 536 franquias em todo o Brasil que, juntas, faturam R$ 303,6 milhões e geram mais de 9.683 empregos diretos. Os dados são da Rizzo Franchise - empresa de consultoria e pesquisa que há mais de 20 anos realiza pesquisas sobre o setor em toda a América Latina. A pesquisa apontou, ainda, que a cidade de Guarulhos também é a 4ª colocada no ranking das melhores cidades do Estado de São Paulo para abrir uma franquia.
Este grande crescimento tem feito com que muitas franqueadoras de diversas partes do país coloquem Guarulhos entre as localidades prioritárias para expansão em 2012. Um exemplo é a Dídio Pizza – rede de franquias de pizzarias exclusivamente delivery, que possui hoje 18 unidades e depois de abrir franquias na capital paulista, região do Grande ABCD e em cidades do interior como Valinhos, Jundiaí e Campinas, já está selecionando candidatos para Guarulhos, seu próximo alvo. Segundo Elídio Biazini, proprietário da rede Dídio Pizza, a cidade de Guarulhos é fundamental neste atual momento de expansão da rede. “Além de ser uma região em pleno crescimento do varejo, a cidade é favorecida pela proximidade com a capital São Paulo, onde fica nossa central de franquias”, explica.
Com 20 anos de experiência no mercado de alimentação, a Dídio Pizza oferece diversos diferenciais, inclusive cursos gratuitos de formação de novos pizzaiolos para pessoas que queiram entrar neste mercado de trabalho, para aumentar a mão de obra especializada em suas regiões de interesse. A Dídio Pizza deve abrir mais 5 unidades até o final do ano, e oferece diferenciais como o foco exclusivamente no delivery, o acréscimo de recheio que conta com 200g a mais de ingredientes, se comparado a outras pizzarias e os sabores inusitados como: pizza de abobrinha, pizzas doces e uma linha exclusiva com pizzas lights na massa 100% integral. 

FICHA TÉCNICA DA FRANQUIA
- Investimento inicial: R$ 250 mil
- Capital de Giro (incluso no investimento inicial): R$ 20 mil
- Taxa de franquia (inclusa no investimento inicial): R$ 40 mil
- Taxa de royalties 5% sobre Faturamento Bruto
- Taxa de Propaganda: 2% sobre Faturamento Bruto
- Faturamento médio mensal de uma loja: R$ 70 mil no primeiro ano
- Metragem mínima de uma loja 100m²
- Lucratividade do franqueado: Média de 13%

Mais informações: www.didio.com.br

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segunda-feira, 8 de outubro de 2012

TOSTARE CAFÉ inaugura primeira unidade em Alphaville


Opção de cafeteria diferenciada, com diversas apresentações e receitas de café, além de lanches rápidos e saudáveis é o mais novo ponto de encontro da cidade 

A TOSTARE CAFÉ – rede de franquias de cafeterias com lanches e opções saudáveis, acaba de inaugurar mais uma unidade Tostare Café Premium & Bistrô, desta vez em Alphaville, Barueri. A franquia está em grande processo de expansão em todo o Brasil e pretende abrir mais 50 unidades nos próximos 2 anos.
Com diversas opções de bebidas originais e exclusivas à base de café, o novo espaço também oferece opções para almoço, lanches rápidos, sanduíches saudáveis, salgados integrais, bebidas geladas e, para o final de tarde, petiscos, cervejas especiais e carta de vinhos harmonizados com as opções do cardápio em ambiente agradável e aconchegante, com atendimento personalizado.
A nova Tostare Café de Alphaville está sob o comando da publicitária Simone Teixeira da Cunha, que atuava na área de atendimento ao cliente em uma multinacional de seguros. “Quando surgiu a ideia de ter uma franquia, eu queria algo que pudesse reunir uma alimentação simples, saudável e acessível. Como consumidora, sentia necessidade de um lugar agradável e com comida de qualidade para os clientes” conta Simone.
“Queria abrir uma cafeteria pequena e, mesmo achando o ramo de alimentação algo novo para mim, decidi investir. Fiz pesquisas de mercado e a Tostare Café foi a que mais se encaixou no perfil de negócio que buscava, pois possui valor acessível e um grande know how da franqueadora,” afirma.
A Tostare Café foi fundada em 2006 e possui 25 unidades espalhadas por diversas localidades do Brasil. Para atender ainda melhor o consumidor, que aprecia um café de qualidade e uma alimentação saudável, em março deste ano a marca lançou a unidade móvel da Tostare Café – a mesma cafeteria montada com os mesmos equipamentos e mix de produtos de uma loja fixa, em carros que vão até o cliente em condomínios, eventos, empresas, universidades, escolas e locais com grande concentração de público.

Tostare Café - Unidade Alphaville
Av. Sagitário, 138 loja 14 – Shopping Alpha Square Mall
Telefone: (11) 4191-8042
Informações: www.tostarecafe.com.br


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Rede Farmais inaugura três novas unidades em Santa Catarina


Canasvieiras, Ituporanga e Amora são as três novas unidades da maior rede de franquias de drogarias do país

A FARMAIS - maior rede de franquias de drogarias do Brasil, com mais de 355 lojas espalhadas no Sul, Sudeste e Centro Oeste do País - inaugura três novas lojas em Santa Catarina: Ituporanga II, no Vale do Itajaí, na capital, Florianópolis, em Canasvieiras e Saco Grande.

Na capital catarinense, os sócios Valdemiro Rocha Junior e Rodrigo Antunes Cordeiro são os responsáveis por trazer a Farmais para a praia de Canasvieiras e Saco Grande. Com uma loja de conversão e outra nova, os empresários investem no ramo e acreditam no sucesso do empreendimento já tendo em vista a temporada de verão.

- Os dois pontos são excelentes. Em Canasvieiras, compramos uma farmácia já tradicional e localizada na principal rua da praia para convertemos em Farmais e no Saco Grande, fizemos uma nova farmácia em um posto de gasolina que fica localizado bem na rota para as praias do norte da ilha. Tem tudo para dar certo! Nestes primeiros dias, depois da inauguração já sentimos a boa receptividade dos consumidores que elogiam o layout e os bons preços – comemora Junior.  

Já no Vale do Itajaí, os moradores de Ituporanga contam com mais uma Farmais na cidade desde o final de agosto. Dono da primeira unidade da rede no município conhecido como Capital Nacional da cebola – inaugurada em 2007- Diogo Poffo acredita e se identifica tanto com a marca que na hora de abrir sua segunda farmácia na cidade não teve dúvidas em escolher a Farmais.

Entre os franqueados, algumas razões são unânimes para se ter uma franquia da Farmais como negócio. Os bons preços que podem ser oferecidos aos clientes graças ao poder de negociação da rede, a força e credibilidade da e assistência prestada pela franqueadora são alguns dos fatores citados.

A Rede Farmais nasceu em 1994 com o objetivo de ser uma opção para os pequenos comerciantes do ramo farmacêutico que, com a entrada e atuação agressiva de grandes redes no mercado, perdiam competitividade, com o consumidor preferindo usufruir das vantagens crescentes das redes de drogarias. A franquia de conversão foi o sistema escolhido para atrair esses varejistas e torná-los franqueados de uma marca forte. A partir daí, a rede Farmais não parou mais de crescer. Hoje, ao comemorar 18 anos no mercado, conta com 355 lojas espalhadas por 7 Estados brasileiros.

A empresa é hoje gerida pela Brazil Pharma, holding do segmento de varejo farmacêutico do Grupo BTG Pactual e que compreende as redes Big Ben, Guararapes, GRD - Rosário Distrital, Mais Econômica, Sant’ana e Farmais. Com a Brazil Pharma, a Farmais fortaleceu sua marca e seu poder de negociação, pois passou a fazer parte de uma grande rede. Dessa maneira, melhorou sua relação com os fornecedores e conseguiu excelentes condições de compras, possibilitando um significativo aumento na competitividade e, por consequência, lucratividade para seus franqueados.

Para tornar-se ainda mais atrativa, a Farmais criou alguns diferenciais, como os produtos de Marca Própria com qualidade e preços competitivos, a revista “FarMais Mulher” para “conversar” com o público feminino, além de campanhas e folhetos promocionais. A empresa realiza ações de saúde durante o ano, com exames gratuitos de glicemia e aferição de pressão para a população.

Unidade Farmais Ituporanga II - SC
Franqueados: Diogo Poffo
Rua 14 de fevereiro, 225
Bairro: Centro
TELEFONE: (47)3533-2331

Funcionamento:
Segunda a Sábado das 8h às 21h e Domingo das 8h às 20h.

Unidade Posto Shell Amora – Florianópolis SC
Franqueados: Valdemiro Rocha Junior e Rodrigo Antunes Cordeiro
Rodovia José Carlos Daux SC 401 - Florianópolis
Bairro: Saco Grande
TELEFONE: (48) 3266-1617

Funcionamento:
Segunda a Sábado das 8h às 21h e Domingo das 8h às 20h.

Unidade Casnavieiras – Florianópolis SC
Franqueados: Valdemiro Rocha Junior e Rodrigo Antunes Cordeiro
Rua Madre Maria Vilac
Bairro: Canasvieiras
TELEFONE: (48) 3266-1617

Funcionamento:
Segunda a Sábado das 8h às 21h e Domingo das 8h às 20h.

Informações para a Imprensa:
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quinta-feira, 4 de outubro de 2012

Rede Farmais inaugura nova unidade em Santa Rosa de Viterbo


A simpática cidade do interior paulista ganha segunda loja da maior rede de franquias de drogarias do país

A FARMAIS - maior rede de franquias de drogarias do Brasil, com mais de 355 lojas espalhadas no Sul, Sudeste e Centro Oeste do País - inaugura sua segunda unidade em Santa Rosa de Viterbo.

O casal José Mario Balbão e Jucélia Balbão é o responsável por trazer a segunda unidade da Farmais para a o município.  Com a experiência de quem está na rede Farmais há 13 anos com uma unidade no centro da cidade, agora é a vez do bairro Cohab Lua poder aproveitar o mesmo atendimento, facilidades e produtos. A farmácia que há 15 anos estava no bairro foi convertida em Farmais no final do mês de agosto.

- Conhecemos a Farmais de longa data e a escolha para a bandeira da loja da Coahb Lua foi óbvia. Pelos comentários dos clientes, estamos felizes em ver que o bairro, um dos mais populosos da cidade, sente-se prestigiado por ganhar um estabelecimento com a mesma qualidade e bom atendimento que já oferecemos no centro da cidade – comemora José Mario.

Entre os franqueados, algumas razões são unânimes para se ter uma franquia da Farmais como negócio. Os bons preços que podem ser oferecidos aos clientes graças ao poder de negociação da rede, a força e credibilidade da e assistência prestada pela franqueadora são alguns dos fatores citados.

A Rede Farmais nasceu em 1994 com o objetivo de ser uma opção para os pequenos comerciantes do ramo farmacêutico que, com a entrada e atuação agressiva de grandes redes no mercado, perdiam competitividade, com o consumidor preferindo usufruir das vantagens crescentes das redes de drogarias. A franquia de conversão foi o sistema escolhido para atrair esses varejistas e torná-los franqueados de uma marca forte. A partir daí, a rede Farmais não parou mais de crescer. Hoje, ao comemorar 18 anos no mercado, conta com 355 lojas espalhadas por 7 Estados brasileiros.

A empresa é hoje gerida pela Brazil Pharma, holding do segmento de varejo farmacêutico do Grupo BTG Pactual e que compreende as redes Big Ben, Guararapes, GRD - Rosário Distrital, Mais Econômica, Sant’ana e Farmais. Com a Brazil Pharma, a Farmais fortaleceu sua marca e seu poder de negociação, pois passou a fazer parte de uma grande rede. Dessa maneira, melhorou sua relação com os fornecedores e conseguiu excelentes condições de compras, possibilitando um significativo aumento na competitividade e, por consequência, lucratividade para seus franqueados.

Para tornar-se ainda mais atrativa, a Farmais criou alguns diferenciais, como os produtos de Marca Própria com qualidade e preços competitivos, a revista “FarMais Mulher” para “conversar” com o público feminino, além de campanhas e folhetos promocionais. A empresa realiza ações de saúde durante o ano, com exames gratuitos de glicemia e aferição de pressão para a população.

Unidade Farmais Santa Rosa de Viterbo - SP
Franqueados: Mario Balbão e Jucélia Balbão
Rua José Gentil, 177
Bairro: Cahb Lua
TELEFONE: (16)3954-2003
Funcionamento: Segunda a Sábado das 8h às 21h e Domingo das 8h às 20h.

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quarta-feira, 3 de outubro de 2012

Rede Farmais inaugura primeira loja em Palmeira


O Paraná recebe a nova unidade da maior rede de franquias de drogarias do país

A FARMAIS - maior rede de franquias de drogarias do Brasil, com mais de 355 lojas espalhadas no Sul, Sudeste e Centro Oeste do País - inaugura nova unidade no Paraná, agora na pitoresca Palmeira, no interior do Estado.

Ser farmacêutica e dona do próprio negócio sempre foi o sonho de Amanda Bacila. Menos de um ano após colar grau na universidade, a jovem empresária, de apenas 23 anos, tendo o pai e agora, sócio, João E. Bacila ao seu lado realiza a inauguração da primeira Farmais de Palmeira.

- Tenho expectativas muito boas, pois escolhemos um ponto excelente na cidade e uma marca forte. Nossa loja fica bem no centro, em frente a praça principal onde tudo acontece. É um sonho que se realiza e que tenho certeza que irá dar certo – sorri a nova empresária.

Entre os franqueados, algumas razões são unânimes para se ter uma franquia da Farmais como negócio. Os bons preços que podem ser oferecidos aos clientes graças ao poder de negociação da rede, a força e credibilidade da e assistência prestada pela franqueadora são alguns dos fatores citados.  

A Rede Farmais nasceu em 1994 com o objetivo de ser uma opção para os pequenos comerciantes do ramo farmacêutico que, com a entrada e atuação agressiva de grandes redes no mercado, perdiam competitividade, com o consumidor preferindo usufruir das vantagens crescentes das redes de drogarias. A franquia de conversão foi o sistema escolhido para atrair esses varejistas e torná-los franqueados de uma marca forte. A partir daí, a rede Farmais não parou mais de crescer. Hoje, ao comemorar 18 anos no mercado, conta com 355 lojas espalhadas por 7 Estados brasileiros. 

A empresa é hoje gerida pela Brazil Pharma, holding do segmento de varejo farmacêutico do Grupo BTG Pactual e que compreende as redes Big Ben, Guararapes, GRD - Rosário Distrital, Mais Econômica, Sant’ana e Farmais. Com a Brazil Pharma, a Farmais fortaleceu sua marca e seu poder de negociação, pois passou a fazer parte de uma grande rede. Dessa maneira, melhorou sua relação com os fornecedores e conseguiu excelentes condições de compras, possibilitando um significativo aumento na competitividade e, por consequência, lucratividade para seus franqueados.

Para tornar-se ainda mais atrativa, a Farmais criou alguns diferenciais, como os produtos de Marca Própria com qualidade e preços competitivos, a revista “FarMais Mulher” para “conversar” com o público feminino, além de campanhas e folhetos promocionais. A empresa realiza ações de saúde durante o ano, com exames gratuitos de glicemia e aferição de pressão para a população.

Unidade Farmais Palmeira - PR
Franqueados: Amanda Bacila e João E. Bacila
Rua Cel. Pedro Ferreira, 196
Bairro: Centro
TELEFONE: (42)3252-2722

Funcionamento:
Segunda a Sábado das 8h às 21h e Domingo das 8h às 20h.


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terça-feira, 2 de outubro de 2012

Como trabalhar menos, ter menos estresse e ainda, lucrar mais


A seleção de clientes é um dos segredos apontados pela ActionCOAH para melhorar o lucro e a qualidade de vida tanto da empresa e empresário

O pensamento de que menos é mais, normalmente, não é associado ao trabalho de uma empresa quando falamos de lucro e rendimentos. Logo se pensa que quanto mais trabalho, mais resultado e por consequência mais dinheiro. Entretanto, conforme a ActionCOACH, empresa especializada em coaching com atuação mundial, apenas o trabalho duro pode não gerar os resultados esperados e a qualidade de vida do empresário e a diversão, ela mesma, são fatores fundamentais na conquista de bons resultados.

- Muitas vezes, quando converso com empresários eles me falam coisas do tipo ‘não aguento mais, não me sugira mais nenhuma tarefa porque não poderei lidar com mais uma obrigação’. Na maioria das vezes os negócios deles estão longe de absurdamente rentáveis e pelo tom das reclamações mais longe ainda de ser um lugar divertido e agradável de para se trabalhar – diz José Luis Lopez, Máster License da ActionCOACH no Brasil.

Conforme Lopez, para se reverter esse quadro o empresário deve tornar o seu negócio, em primeiro lugar, um lugar prazeroso para se trabalhar. Não há como desenvolver uma boa relação e boas ideias em uma empresa em que nem o dono gosta de estar.  E essa melhora passa pela escolha dos clientes.

- É comum o pensamento de que quanto mais clientes, melhor. Errado. A qualidade dos clientes é mais importante do que a quantidade. É melhor ter clientes que lhe deem menos trabalho e o mesmo lucro do que trabalhar com aqueles problemáticos que no final das contas não irão compensar o esforço investido – afirma Lopez.

Mas como selecionar os clientes? Em quatro passos, a ActionCOACH apresenta ações simples que podem ser aplicadas em empresas dos mais diversos ramos e tamanhos.

1 – Identificar e definir os clientes. Toda a empresa tem clientes enlouquecedores (sejam do tipo reclamões os que sempre pagam atrasado) e também, aqueles pontuais e que parecem estar sempre afinados com o trabalho. Os separe em quatro classes, pode ser A, B, C e D, onde eles fiquem divididos por escala de melhor a pior.

2 – No segundo passo é a vez de deixar que os clientes saibam disso. Sim! Eles devem saber em que classe estão. Isso mesmo! Para os dois melhores grupos mande um email elogiando o esforço e diga que gosta de trabalhar com eles e o quão importantes eles são. Isso fará sentir-se agraciados.
Já para os outros dois grupos, envie mensagem dizendo que já é hora de terem uma nova abordagem. É importante mostrar seu compromisso em atender e explicar como sua participação é importante em seu relacionamento. Se não houver nenhuma alteração depois de alguns contatos, você poderá encaminhá-los à sua concorrência. Custa caro para que você trabalhe para esses clientes.

3 - Com o tempo que você irá ganhar quando alguns dos seus piores clientes forem azucrinar a concorrência a sua empresa pode crescer. Esse é momento para focar em novos projetos, mais comercialização e claro, atrair clientes que queriam e tenham afinidade para trabalhar com você e sua empresa. E que tal mais tempo com a sua família ou ainda praticando o seu hobbie favorito? Agora, você tem esse tempo. Pode divertir-se, relaxar e chegar na empresa mais disposto e mais bem humorado.

4 – O quarto passo não poderia ser outro que não a manutenção do sistema criado. Você não gastou todo esse tempo esforço para mais tarde repetir os mesmos erros, não é mesmo? Certifique-se de que seus novos clientes serão instruídos sobre o fato de que o único e excelente nível de serviço que você fornece para eles, só é possível porque os clientes comprometem-se a participar nesta relação e defina o que espera deles. Esta é uma estratégia importante para que obtenha mais controle seus negócios, melhore sua rentabilidade e, principalmente, reduza os níveis de estresse seus e de sua equipe.

Saiba mais sobre a ActionCOACH

Criada pelo australiano Brad Sugars em 1993, a ActionCOACH nasceu para salvar empresas da falência e para ensinar empresários a trabalhar para seus negócios e ter mais tempo livre. O método da empresa é simples: com um diagnóstico benfeito é possível traçar um plano de trabalho cujo personagem central é o próprio dono do negócio, que fará as mudanças atuando, delegando tarefas e cobrando metas.

Hoje, a ActionCOACH conta com mais de 1000 franqueados em 46 países, e já atendeu mais de 1 milhão de donos de negócios. A franquia foi considerada, pela Revista Entrepreneur como uma das 100 com maior crescimento e uma das 50 melhores em novos negócios, sendo a nº 1 na categoria de coaching empresarial dos últimos 9 anos consecutivos.

Mais informações:
www.actioncoach.com.br e www.actioncoachfranquias.com.br

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O segredo do aumento do lucro das empresas está na redução de gastos que são comuns a todas elas


Especialista em redução e otimização de gastos para empresas da rede de franquias de consultoria internacional ERA – EXPENSE REDUCTION ANALYSTS aplica método inovador e inédito que chega a gerar em média 20% de economia em gastos para empresas, melhorando o fluxo de caixa e aumentando a lucratividade 

            Uma empresa aérea de pequeno porte em Bruxelas teve economias de 17%. Uma gigante do ramo da indústria farmacêutica registrou uma economia de 20% reduzindo gastos de telecomunicações, seguros e reprografia, enquanto uma sólida empresa de tecnologia teve corte de 40% nos custos de courier, gerando reflexo direto nos seus resultados. Segundo Fernando Macedo, Master franqueado da ERA – EXPENSE REDUCTION ANALYSTS no Brasil, o segredo está no corte dos gastos que não estão diretamente ligados à atividade principal da empresa, como Logística, Suprimentos, Terceirização de Serviços básicos como Limpeza, impressões e alimentação, entre outros itens que chegam a compor uma lista de mais de 30 categorias e que normalmente não são priorizados pela maioria dos gestores principais das organizações.
            “Muito se fala em ampliar estratégias que ajudem as empresas a vender mais, serem mais competitivas diante da concorrência e aumentar os lucros com altos investimentos em tecnologia, mas poucas empresas param para analisar seus gastos provenientes de contratos com fornecedores, pagamento de despesas com seguros, correio, frota de veículos, telefonia, luz e outros, aparentemente corriqueiros e necessários, que podem impactar diretamente no lucro final do negócio”, explica Macedo.
            Segundo o especialista, quando há a necessidade de redução de gastos para equilibrar o caixa de uma empresa, o caminho mais curto escolhido acaba sendo a rescisão de contratos com fornecedores ou o corte de funcionários, comprometendo a qualidade e a eficiência das operações . “A maioria não tem ideia de por onde começar a cortar gastos e aqueles que parecem ser os mais significativos, por serem maiores, nem sempre são os que comprometem a lucratividade da empresa”, alerta o especialista. “Uma vez descobrimos que uma empresa tinha um elevado gasto com remessas urgentes para outras filiais, simplesmente porque o departamento responsável não tinha um planejamento adequado para que as mercadorias e documentos fossem enviados no prazo correto, sem a necessidade de pagar a mais pelas urgências”, explica Macedo. “Isso sem falar quando descobrimos fraudes e acordos de comissões entre funcionários e fornecedores”, conclui.
            Presente em mais de 30 países de todos os continentes, a consultoria de origem inglesa possui um método inovador e inédito, onde os consultores não cobram honorários ou qualquer custo fixo dos clientes. Os ganhos são sempre 50% do valor da redução dos gastos que conseguem para as empresas. Para Macedo, este método faz com que as empresas não tenham nada a perder ao contratar uma consultoria para a revisão de seus gastos. “É incrível como as empresas se espantam quando apresentamos o relatório que mostra o quanto é possível economizar, reduzindo gastos desnecessários. E o espanto é sempre seguido de enorme satisfação. Afinal, a equação ´receita – despesa = lucro´ é a mesma em qualquer empresa do mundo”, finaliza o especialista.
           
Vídeo institucional
http://www.youtube.com/watch?v=DBdm871L40Y

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segunda-feira, 1 de outubro de 2012

Rede Farmais inaugura nova unidade em São Paulo


O Bairro Itaim recebe a nova unidade da maior rede de franquias de drogarias do país


A FARMAIS - maior rede de franquias de drogarias do Brasil, com mais de 355 lojas espalhadas no Sul, Sudeste e Centro Oeste do País - inaugura nova unidade tradicional bairro paulistano, Itaim Paulista.

Tradicional no bairro atendendo os clientes há 40 anos no número 2 da Praça Silva Teles, a farmácia de propriedade do Milton Masuo Nakatsuka agora integra a rede Farmais. Em sociedade com o pai, o farmacêutico Ricardo assume o comando da unidade.

- Mudamos todo o layout para o padrão da rede e já estamos recebendo um feedback muito positivo dos consumidores. Muitos já perguntam sobre convênios e facilidades que queremos oferecer em breve – comenta Ricardo.

Conforme o franqueado a escolha da Farmais para a conversão da antiga farmácia do pai se deu depois de conversas com amigos que já são donos de unidades da rede e o incentivaram a compra da franquia.

- Precisávamos renovar para enfrentar a forte concorrência no bairro. A marca forte da Farmais e as boas indicações só me fazem pensar ‘se deu certo com todos por que não daria conosco?’ – diz Ricardo.

Entre os franqueados, algumas razões são unânimes para se ter uma franquia da Farmais como negócio. Os bons preços que podem ser oferecidos aos clientes graças ao poder de negociação da rede, a força e credibilidade e assistência prestada pela franqueadora são alguns dos fatores citados.

A Rede Farmais nasceu em 1994 com o objetivo de ser uma opção para os pequenos comerciantes do ramo farmacêutico que, com a entrada e atuação agressiva de grandes redes no mercado, perdiam competitividade, com o consumidor preferindo usufruir das vantagens crescentes das redes de drogarias. A franquia de conversão foi o sistema escolhido para atrair esses varejistas e torná-los franqueados de uma marca forte. A partir daí, a rede Farmais não parou mais de crescer. Hoje, ao comemorar 18 anos no mercado, conta com 355 lojas espalhadas por 7 Estados brasileiros.

A empresa é hoje gerida pela Brazil Pharma, holding do segmento de varejo farmacêutico do Grupo BTG Pactual e que compreende as redes Big Ben, Guararapes, GRD - Rosário Distrital, Mais Econômica, Sant’ana e Farmais. Com a Brazil Pharma, a Farmais fortaleceu sua marca e seu poder de negociação, pois passou a fazer parte de uma grande rede. Dessa maneira, melhorou sua relação com os fornecedores e conseguiu excelentes condições de compras, possibilitando um significativo aumento na competitividade e, por consequência, lucratividade para seus franqueados.

Para tornar-se ainda mais atrativa, a Farmais criou alguns diferenciais, como os produtos de Marca Própria com qualidade e preços competitivos, a revista “FarMais Mulher” para “conversar” com o público feminino, além de campanhas e folhetos promocionais. A empresa realiza ações de saúde durante o ano, com exames gratuitos de glicemia e aferição de pressão para a população.

Unidade Farmais Itaim - SP
Franqueados: Ricardo Nakatsuka
Praça Silva teles, 2
Bairro: Itaim Paulista

TELEFONE: (11) 2561-0812

Funcionamento: Segunda a Sábado das 8h às 21h e Domingo das 8h às 20h.

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Setor do Franchising em São José do Rio Preto deve crescer 14,5% em 2012


Faturamento das franquias da região já ultrapassa R$ 2,5 bilhões e diversas redes de diferentes setores buscam franqueados na cidade para a abertura de novas unidades

A cidade de São José do Rio Preto ocupa hoje o 39º lugar no ranking das 100 melhores cidades para instalar uma franquia do Brasil. Os 54 franqueadores de São José do Rio Preto já abriram mais de 3 mil franquias em todo o Brasil que, juntas, faturam R$ 2,6 bilhões e geram mais de 26.600 empregos diretos. Os dados são da Rizzo Franchise - empresa de consultoria e pesquisa que há mais de 20 anos realiza pesquisas sobre o setor em toda a América Latina. Segundo ainda a recente pesquisa, até o final deste ano, o Franchising em São José do Rio Preto deve ter um crescimento de 14,5%.
Este grande crescimento tem feito com que muitas franqueadoras de diversas partes do país coloquem São José do Rio Preto entre as localidades prioritárias para expansão em 2012. Mais do que isso, algumas delas já estão negociando previamente pontos comerciais em Shopping Centers e hipermercados para garantir preços mais acessíveis para os futuros franqueados, que assumirão lojas na cidade. As redes Click Sushi – rede de franquias de restaurantes de culinária japonesa e da Tostare Café – rede de franquias de cafeterias com lanches e opções saudáveis já iniciaram a seleção de candidatos para 3 unidades, todas em Rio Preto: uma franquia da Tostare Café e outra da Click Sushi no novo Shopping Iguatemi e mais 2 da Click Sushi (modelo Sushibar & Delivery) nas galerias dos dois hipermercados Carrefour.
“Para minimizar os problemas de falta de pontos comerciais, que são comuns a todas as cidades brasileiras, hoje, antes de iniciarmos a seleção de candidatos à franquia nós negociamos junto aos shoppings e galerias comerciais as melhores condições para minimizar os investimentos iniciais de nossos franqueados”, explica Luís Renato Bischoff, franqueador das duas redes.
Uma outra rede de franquias que está selecionando franqueados em São José do Rio Preto é a Oficina Brasil - rede de franquias de serviços automotivos. Ela também negocia pontos com antecedência para seus franqueados, principalmente em estacionamentos de hipermercados. Essa estratégia permite realizar uma parceria que beneficia os clientes do hipermercado e ainda fideliza os demais, através da colocação gratuita de pneus e troca de óleo quando esses itens são comprados no hipermercado onde está situada a loja.
Além do formato de hiper e supermercados, que tem metragem do espaço interno a partir de 280m2 e adequação do espaço interno disponível, a rede também oferece os formatos de loja de rua, também a partir de 280m2 e a loja Express, a partir de 130m2.

Tostare Café
A Tostare Café foi fundada em 2006 e possui 25 unidades espalhadas por diversas localidades do Brasil. Com diversas opções de bebidas originais e exclusivas à base de café, a cafeteria também oferece opções de lanches rápidos, sanduíches saudáveis, salgados integrais e bebidas geladas, em ambiente agradável e aconchegante, com atendimento personalizado. A franquia está em grande processo de expansão em todo o Brasil e pretende abrir mais 50 unidades nos próximos 2 anos.
Para atender ainda melhor o consumidor, que aprecia um café de qualidade e uma alimentação saudável, possui 4 modelos de franquia: Tostare Café Express, Tostare Café Sênios, Tostare Café Premium e desde março deste ano, a unidade móvel da Tostare Café – cafeteria montada com os mesmos equipamentos e mix de produtos de uma loja fixa, em carros que vão até o cliente em condomínios, eventos, empresas, universidades, escolas e locais com grande concentração de público. 
Dados da Franquia para São José do Rio Preto:
Investimento: de R$ 90 mil a R$ 150 mil (fora o ponto e capital de giro)
Taxa de franquia: de R$ 25 mil a R$ 45 mil
Taxa de Royalties: 5% sobre o faturamento bruto
Taxa de Propaganda: não cobra
Faturamento médio: R$ 50 mil a R$ 60 mil
Lucratividade: 20 a 25%
Retorno do investimento: 12 meses
Informações: www.tostarecafe.com.br

Click Sushi
Fundada em 2007, a rede conta com 29 unidades espalhadas por diversas cidades do país e a previsão para o final de 2012 é chegar a 50 unidades. Composta de um cardápio variado de sushis, sashimis, combinados, temakis, pratos quentes japoneses e opções de sushi doce, a rede possui 3 modelos de franquias: a Temakeria (quiosques), o Sushibar & Delivery e o modelo Lounge, para espaços de rua acima de 150m². A rede, que faturou R$ 8 milhões no ano passado, prevê um crescimento de 20% este ano.
Dados da Franquia para São José do Rio Preto:
Investimento: R$ 175 mil (fora o ponto e fora o capital de giro)
Taxa de Franquia: R$ 35 mil
Taxa de Royalties: 5% sobre o faturamento bruto
Taxa de Propaganda: não cobra
Faturamento médio: R$ 50 a R$ 60 mil/mês
Lucratividade: 25 a 30%
Informações sobre a franquia: www.clicksushi.com.br

Oficina Brasil
A Oficina Brasil possui técnicos treinados em todos os itens de manutenção da parte de baixo do automóvel (escapamentos, amortecedores, freios, alinhamento e balanceamento, sistema de ar, pneus e troca de óleo) e dispõe em suas unidades de um ambiente de oficina diferenciado, com recepção climatizada, cyber café, espaço para leitura com mini-biblioteca e TV com programação variada e filmes. O objetivo é oferecer aos clientes momentos de descontração durante a espera pelo reparo do automóvel. Além do formato de hiper e supermercados, que tem metragem do espaço interno a partir de 280m2 e adequação do espaço interno disponível, a rede também oferece os formatos de loja de rua, também a partir de 280m2 e a loja Express, a partir de 130m2.
Dados da Franquia para São José do Rio Preto:
Investimento: de R$ 300 mil (fora o ponto e fora o capital de giro)
Taxa de Franquia: R$ 60 mil
Taxa de Royalties: 5% sobre o faturamento bruto
Taxa de Propaganda: 1% sobre o faturamento bruto
Faturamento médio: R$ 100 mil/mês
Lucratividade: 15 a 18%
Informações sobre a franquia: www.redeoficinabrasil.com.br

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