terça-feira, 31 de julho de 2012

Onodera dá dicas para manter a forma no frio

O inverno traz junto aquela vontade de comer doces, comidas quentes e com mais gordura. E agora, o que fazer?

Nutricionistas admitem: é defesa do próprio corpo humano preferir alimentos que “esquentem” durante o tempo frio. E muita gente ganha peso, porque cede à tentação. Para não escorregar durante o inverno, a nutricionista Ione Leandro de Queiroga, da Onodera - maior rede de franquias de clínicas de estética do país – dá algumas dicas.
Segundo ela, o ideal é usar alimentos termogênicos e de baixa caloria. Veja como:

1. Como a tendência é diminuir a ingestão de água, abuse dos chás (inclua gengibre, alecrim, chá verde). Ervas como: camomila, erva-doce, erva-cidreira também são ótimas opções.
2. Temperos como mangericão, orégano, salsinha, cebolinha, alho são muito indicados.
3. Pimenta aquece e faz bem.
4. Sopas (com verduras e legumes) caldos magros e saborosos, acrescente brócolis, espinafre, agrião, repolho, milho, frango. Evite carregadas de queijos  e cremes gordurosos.
5. Frutas ( banana, maçã, abacaxi cozidos ou assados são uma ótima pedida).
6. Achocolatados podem ser utilizados moderadamente mas prefira sem açúcar, e se for com 70% de cacau melhor.
7. Arroz integral e feijão bem quentinho, rico em nutrientes (aminoácidos e zinco).
8. Vinho: aproveite 1 taça a noite - relaxa e aquece.

Segundo Ione, o segredo para aproveitar o inverno sem passar vontade é o equilíbrio: “intensifique os exercícios físicos, mexa-se, esquente e aproveite a temporada”, enfatiza.
A Onodera é hoje a maior rede de clínicas de estéticas do país e segue em expansão por todo o território nacional. Tem 54 unidades espalhadas em diversas localidades brasileiras e é destaque em um mercado que ela mesma criou. “Nós inauguramos o mercado formal de estética e também popularizamos um serviço que antes era muito elitizado”, revela Lucy Onodera, diretora da empresa. A Rede Onodera chega a fazer mais de 60 mil tratamentos por mês, e tem mais de 10 mil clientes cadastradas em todo o país. É possível agendar uma avaliação gratuita e conhecer as opções de tratamento da Onodera.

Mais informações
www.onodera.com.br


Informações para a imprensa:
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Escassez de pontos comerciais faz franquias criarem unidades móveis

Click Sushi, Tostare Café e Mini Chefs ganham versões móveis em automóveis adaptados e levam os mesmos produtos e serviços ao consumidor com investimentos bem menores aos franqueados 

A escassez de pontos comerciais, principalmente nas grandes cidades, fez com que o proprietário das franquias Click Sushi (gastronomia japonesa de temakis, sushis e sashimis, que já possui 29 lojas fixas), Tostare Café (cafeteria com lanches e opções saudáveis, que já conta com 24 lojas fixas) e Mini Chefs (escolinha de culinária para crianças, com 1 unidade em São Paulo) , Luís Renato Bischof , pensasse numa alternativa para continuar a expansão dos negócios por todo o país. Foi a criação das unidades móveis - carros adaptados e formatados com os mesmos equipamentos de uma loja que atendem condomínios, eventos, empresas, universidades, escolas e locais com grande concentração de público. A aceitação foi imediata e é grande a procura de empreendedores por este novo modelo de franquia, que oferece investimentos bem menores que as lojas, alta rentabilidade e o mais interessante: faz com que os franqueados das lojas já existentes tenham um aumento no faturamento de até 30%, já que são eles os responsáveis pelo abastecimento das unidades móveis.
“Depois do delivery, esta será a grande tendência do varejo brasileiro, já que a maioria das pessoas não querem mais enfrentar trânsito, pagar altos custos com estacionamentos e perder muito tempo, seja para realizar refeições fora de casa, seja para consumir serviços diferenciados que necessitam de pesquisas e cotações antes de contratar”, avalia Luís Renato. 
Além de atrativas para o consumidor, as unidades móveis são uma boa alternativa para quem deseja abrir o próprio negócio, mas não dispõe de R$ 200 a R$ 300 mil – faixa em que está a maioria dos investimentos em franquias. Com investimentos de cerca de R$ 30 mil, fora o veículo, o franqueado de qualquer uma dos 3 tipos de franquias podem ter um faturamento de cerca de R$ 25 mil mensais, com alta lucratividade – até 25% para o franqueado, uma das mais altas do mercado. “Tomamos o cuidado também para que as parcelas do financiamento dos veículos não ficassem pesadas para os franqueados. Além da negociação exclusiva que fizemos com a Renault para os modelos Kangoo e Master, formatamos as franquias para que, em apenas um dia de bom movimento nas vendas, eles já consigam pagar a parcela mensal de um CDC, ou seja, cerca de R$ 800,00”, explica o franqueador.
Em apenas 5 meses de lançamento dos modelos das unidades móveis, a empresa já comercializou 9 franquias – 4 Click Sushi (1 em Sorocaba, 1 em Florianópolis, 1 em Goiânia e 1 em Brasília), 4 Tostare Café (2 em Joaão Pessoa, 1 em Salvador e 1 em Feira de Santana) e 1 Mini Chefs, em Campo Grande. Até o final deste ano, a meta da empresa é ter 100 unidades móveis circulando por diversas cidades brasileiras e até o final de 2013 dobrar este número. “Acreditamos neste modelo porque ele tem grandes vantagens para o público investidor que queremos atingir. Além do baixo investimento, o conceito de unidade móvel dispensa reforma de ponto comercial, recrutamento, seleção, treinamento de muitos funcionários e diversos fornecedores. Em aproximadamente 21 dias, o franqueado já está trabalhando”, diz. 
E para garantir o sucesso das unidades móveis, a expansão das lojas fixas também continua em todo o Brasil. A meta de abertura das franquias de shopping e de rua até o final deste ano é: Click Sushi: 19 unidades, Tostare Café: 14 e Mini Chefs: 8 unidades. “ O sucesso das primeiras unidades do novo negócio tem sido tão grande que até os franqueados das lojas das mesmas marcas já estão comemorando o incremento no faturamento, já que eles são os responsáveis pelo abastecimento das unidades móveis”, conclui Luís Renato.

Ficha Técnica das Franquias:

UNIDADE MÓVEL - CLICK SUSHI

Conceito do Negócio: Gastronomia japonesa móvel, com opções de Temakis, Sushis e Sashimis
Investimento total (fora o veículo e inclusa a taxa de franquia): R$ 29 mil 
Taxa de franquia: R$ 10 mil
Capital de Giro: R$ 7 mil
Taxa de Royalties: 1 salário mínimo mensal
Taxa de Propaganda: não cobra
Faturamento médio mensal: R$ 22 mil
Lucratividade: 20% 
Retorno do Investimento: 12 a 18 meses
Funcionários: 1 (mais o franqueado)
Contrato: 5 anos
Informações: www.clicksushi.com.br

UNIDADE MÓVEL – TOSTARE CAFÉ

Conceito do Negócio: Cafeteria móvel, com opções de lanches rápidos e saudáveis
Investimento total (fora o veículo e inclusa a taxa de franquia): R$ 29 mil 
Taxa de franquia: R$ 10 mil
Capital de Giro: R$ 7 mil
Taxa de Royalties: 1 salário mínimo mensal
Taxa de Propaganda: não cobra
Faturamento médio mensal: R$ 20 mil
Lucratividade: 20% 
Retorno do Investimento: 12 a 18 meses
Funcionários: 1 (mais o franqueado)
Contrato: 5 anos
Informações: www.tostarecafe.com.br

UNIDADE MÓVEL – MINI CHEFS

Conceito do Negócio: Curso móvel de culinária japonesa, italiana, mexicana, brasileira e espanhola para crianças
Investimento total (fora o veículo e inclusa a taxa de franquia): R$ 29 mil 
Taxa de franquia: R$ 10 mil
Capital de Giro: R$ 7 mil
Taxa de Royalties: 1 salário mínimo mensal
Taxa de Propaganda: não cobra
Faturamento médio mensal: R$ 20 a 25 mil
Lucratividade: 25% 
Retorno do Investimento: 12 a 18 meses
Funcionários: 1 (mais o franqueado)
Contrato: 5 anos
Informações: www.minichefs.com.br

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sexta-feira, 27 de julho de 2012

Dídio Pizza em parceria com Prefeitura de São Paulo abre novas inscrições para curso gratuito de pizzaiolos

Mais de 300 pizzaiolos já foram formados e as inscrições para o curso de agosto que acontece no CAT Interlagos já estão abertas

Estão abertas as inscrições para mais um curso gratuito de pizzaiolos, que terá início no dia 06 de agosto de 2012 em São Paulo. A iniciativa é resultado da parceria entre a Dídio Pizza (rede de pizzarias delivery) e a Semdet (Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e do Trabalho), que desde o início da parceria já formou mais de 300 pizzaiolos e agora abre 40 vagas para o curso de agosto. As inscrições vão até o dia 31 de julho.

O curso será dividido em duas partes: entre os dias 06 e 10 de agosto serão ministradas as aulas teóricas na unidade do CAT (Centro de Apoio ao Trabalhador) de Interlagos (CAT Interlagos, Av. Interlagos, 6.122) e de 14 a 16 de agosto será a vez das aulas práticas na unidade da Lapa da Dídio Pizza (Rua Tito, 1274).

O curso forma trabalhadores para pizzarias com possibilidade de contratação na própria rede Dídio Pizza. A primeira parte do curso ensina boas práticas de manipulação de alimentos, vigilância sanitária, higiene pessoal e ambiental, controle de pragas, compras, recebimento e armazenamento, além de regras de segurança do trabalho. A segunda parte, já na cozinha da Dídio Pizza, vai levar os alunos que tiverem 100% de assiduidade e aproveitamento na fase teórica para, literalmente, colocar a mão na massa e preparar pizzas variadas, aplicando os conceitos que aprenderam.

Os critérios continuam os mesmo para que o aluno passe para a etapa prática do curso, como:
•             Assiduidade e pontualidade em todos os dias do treinamento teórico;
•             Não possuir experiência anterior em cozinhas de pizzarias;
•             Estar fora do mercado de trabalho;

Segundo a nutricionista responsável pelo curso, Adriana Rios, a formação é completa: “quem fizer o curso vai sair sabendo como deve se portar em uma cozinha profissional de pizzarias”, explica. , para que os jovens possam entrar no mercado de trabalho e conseguir uma vaga em uma das mais de 4 mil pizzarias existentes na cidade de São Paulo, que só perde para Nova Iorque no consumo de pizzas.

A Dídio Pizza possui 20 anos de existência no mercado paulistano e é conhecida pelas pizzas com o dobro de recheio das demais do mercado. Com 18 unidades em funcionamento, a rede agora parte para a abertura de lojas no interior paulista e continua sua expansão em diversos bairros de São Paulo com a venda de franquias. A rede é famosa por oferecer suas pizzas com o dobro de recheio, se comparadas às outras pizzarias, e em sabores inusitados, como a de Abobrinha na massa 100% integral, a de Mousse de Maracujá, além da premiada Marguerita com Pepperone.

O CAT, da Semdet, possui 31 postos (fixos e móveis) onde o cidadão paulistano pode encontrar o emprego que procura. Com o curso da Didio Pizza, o profissional terá um instrumento a mais na hora em que procurar uma oportunidade de trabalho no CAT. Aqueles que se destacaram no curso poderão também ser aproveitados pela própria rede, porém, todos os alunos participantes já saem treinados para atuar em uma cozinha profissional de pizzarias, aptos a trabalhar em qualquer uma das mais de 4 mil existentes na cidade.

CURSO GRATUITO DE PIZZAIOLOS – Dídio Pizza e CAT (Prefeitura de São Paulo)
Inscrições: até dia 31/07 - gratuitamente
Agosto: de 06 a 10/08 - parte teórica no CAT Interlagos (Av. Interlagos, 6.122) e de 14 a 16/08 - parte prática na Dídio Pizza (unidade da Lapa – Rua Tito, 1274)
Inscrições: no próprio CAT Interlagos, mediante apresentação do RG, CPF, nº do PIS e Carteira de Trabalho.

INFORMAÇÕES PARA A IMPRENSA:
INÉDITA COMUNICAÇÃO – assessoria de imprensa da Dídio Pizza
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quarta-feira, 25 de julho de 2012

Rede Farmais chega a Penha

Com a mudança da bandeira através do método de conversão de franquia, a nova unidade oferece  produtos e serviços diferenciados para os consumidores

A Farmais - maior rede de franquias de drogarias do Brasil, com mais de  350 lojas espalhadas no Sul, Sudeste e Centro Oeste do País - inaugura sua mais nova unidade, na cidade de Penha, Santa Catarina. A drogaria, que já estava na cidade há 7 anos, acaba de trocar a bandeira através do método de conversão de franquias, passando a oferecer um ambiente ainda mais agradável,  produtos e serviços diferenciados e preços mais atraentes aos consumidores locais.

Para os franqueados Sophia Pastuchen Martini, farmacêutica, e Gabriel Martini, a mudança foi a evolução que faltava para a drogaria  corresponder às expectativas do mercado e ter diferenciais para se destacar frente ao mercado e à concorrência: “trabalhei em uma Farmais há alguns anos e gostei muito do modo como operava. Quando chegou nossa vez, após um tempo negociando, vimos que o melhor a fazer era optar pela franquia”, explica Sophia.

Com a mudança da marca, a unidade pode contar com as vantagens de uma marca mais forte, mais visibilidade e propaganda, além das facilidades de negociação que se revertem em melhores preços para os clientes. “A loja também foi modernizada e ficou mais bonita e moderna dentro do padrão da franquia”, conta a farmacêutica.

Com o sistema de franquia, o Grupo Farmais dá oportunidade para que outras empresas e empreendedores que desejem se unir à marca multipliquem um modelo de trabalho testado nos últimos 18 anos e aprovado pelo público consumidor. Os números falam por si: são cerca de 2,8 milhões de consumidores atendidos todos os meses, uma média de faturamento anual de R$ 500 milhões e mais de 3 mil colaboradores. A Farmais é associada da Associação Brasileira de Franchising (ABF) e da Associação Franquia solidária (AFRAS).

Para tornar-se ainda mais atrativa, a Farmais criou alguns diferenciais, como os produtos de Marca Própria com qualidade e preços competitivos,  a revista “FarMais Mulher” para “conversar” com o público feminino, além de campanhas e folhetos promocionais. A equipe de trade marketing Farmais também realiza um trabalho de disposição de produtos mais atrativa e de mais fácil localização pelos consumidores na loja. A empresa realiza ações de saúde durante o ano, com exames gratuitos de glicemia e aferição de pressão para a população, e também campanhas sociais, como a “Pequeno Cidadão”, que é realizada desde 1995 com o objetivo de integrar o público infantil aos princípios de cidadania, solidariedade e responsabilidade social.

Unidade Farmais Penha
Endereço: Av. Nereu Ramos, 1360
Bairro:Praia Alegre – Penha/SC
Tel.: 47 3345-1287
Horário de funcionamento: 7h30 às 22h


Informações para a Imprensa:
INÉDITA ESTRATÉGIAS PARA REDES DE FRANQUIAS
Telefone: (11) 5581-5658
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terça-feira, 24 de julho de 2012

Dídio Pizza investe no aumento das ventas durante a transmissão das olimpíadas de Londres

Rede de pizzarias delivery já aumentou 100% o faturamento da rede em finais como a da Copa Libertadores e a Copa do Brasil e pretende repetir a dose durante os jogos olímpicos

Com base nos resultados da venda ativa realizada em dias de jogos, a Dídio Pizza – rede de franquias de pizzarias exclusivamente delivery, vai investir pesado nos dias em que a transmissão das Olimpíadas de Londres for à noite. Com a venda ativa, ao invés das atendentes esperarem o telefone tocar para anotar os pedidos, ligam para a lista dos clientes mais fieis, sugerindo pizzas para serem entregues antes ou nos intervalos dos jogos. Na última final da Copa Libertadores, a empresa vendeu 212 pizzas, contra as 80 normalmente vendidas em uma dia de pouco movimento. A expectativa é aumentar em 50% o faturamento durante as Olimpíadas.
Segundo Elídio Biazini, fundador da Dídio Pizza, a venda ativa foi uma solução para aumentar o faturamento de segunda a quinta, que são dias de menor movimento. A ideia da ação teve início com empresas que precisam estender o horário de trabalho, fechamentos mensais ou comemorar metas alcançadas, por exemplo, e acabou chegando aos jogos de futebol, uma tradição nas quartas-feiras. O aumento inicial já foi de 30% nas vendas, mas no último mês, bateu recordes. Segundo Biazini, os resultados esperados só não são superiores aos 50% porque a maioria dos jogos não será à noite: “por causa do fuso horário, teremos só alguns dias para efetuar a venda ativa, já que as unidades funcionam a partir das 18h”, explica.
A Dídio Pizza tem hoje 18 unidades e 20 anos de experiência no mercado de alimentação. A franquia oferece diversos diferenciais, como o acréscimo de recheio, que conta com 200g a mais de ingredientes, se comparado a outras pizzarias e os sabores inusitados como: pizza de abobrinha, pizzas doces e uma linha exclusiva com pizzas lights na massa 100% integral.

Mais informações:
www.didio.com.br

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segunda-feira, 23 de julho de 2012

Lançado primeiro fast food de salgados com delivery

Primeiro modelo de fast food de salgados do país tem espaço para degustar produtos e franqueado ainda ganha com a entrega em domicílio, festas, empresas e comércio da região

Formatada há 1 ano para ser uma franquia de venda de salgados delivery, a Salgados do Brasil acaba de reformular seu conceito para ser a primeira franquia de fast food de salgados que também faz entregas delivery. Isso aconteceu após seu proprietário, Edson Braga, que possui mais de 20 anos de experiência no mercado de alimentação, perceber que uma franquia com espaços para as pessoas sentarem e degustarem salgados variados a qualquer hora ao invés de simplesmente levarem os produtos para casa ou eventos, poderia se tornar muito mais lucrativa para os franqueados.
Uma outra mudança do negócio aconteceu após o franqueador testar, na prática, o grande potencial do setor de food service, ou seja, a possibilidade do franqueado também ser um distribuidor de produtos em outros varejos de sua região, como lanchonetes, bares, buffets e outros. Com isso, foram criados 2 modelos de franquias: modelo fast food com delivery, onde as vendas são, basicamente, divididas em 40% delivery e 60% balcão e loja e modelo food service, onde além das vendas delivery (30%) e balcão (30%), o franqueado também pode explorar a venda direta em outros varejos – este setor representa 40% do faturamento total da loja.
Com apenas 3 lojas em funcionamento – 2 em São Paulo e 1 em Fortaleza, as lojas estão projetadas para a venda de mais de 100 mil salgados por mês no primeiro modelo e 200 mil no segundo, o equivalente a um faturamento de R$ 80 mil e R$ 150 mil respectivamente, com uma lucratividade de 15% a 20% para o franqueado, uma das maiores do setor de Alimentação. “O fast food de salgados é algo inédito, a maioria dos varejos deste segmento trabalha apenas com delivery e, ainda assim, não são lojas especializadas. O mercado é composto por concorrentes que vão desde as padarias e lanchonetes, até os fornecedores de eventos”, explica Edson.
Um outro grande diferencial da Salgados do Brasil é o abastecimento das lojas através de uma cozinha central da franqueadora. “Com isso, os franqueados passam a ter uma economia de até 30% com a diminuição de desperdícios, economia de espaço, menor número de funcionários, menor investimento em maquinário, logística e ganho de tempo no atendimento”, explica o franqueador.
    Até o final de julho deste ano, mais 2 lojas serão inauguradas – uma em Brasília e outra em São Luís, Maranhão. A meta de expansão da empresa prevê a abertura de 30 lojas nos próximos 12 meses e dobrar o faturamento até o final do ano.
Como principais diferenciais para os consumidores, a Salgados do Brasil oferece 35 tipos de salgados, em ambientes agradáveis para a degustação, ou diretamente na casa dos clientes, em até 40 minutos. Até o final de agosto os pedidos serão feitos pela internet e a partir de Julho a rede irá atender aos pedidos de delivery direto de uma central única em todo o país, pelo telefone 4020-0110.

Salgados do Brasil – Ficha Técnica

Modelo 1 – Fast food com delivery
Investimento total: R$ 300 mil
Metragem da loja: 35 a 60 metros quadrados
Taxa de Franquia: R$ 40 mil
Taxa de Royalties: 1º ao 3º mês – 4%
4º ao 6º mês – 6%
7º mês em diante: 8%
Taxa de Propaganda: 2% sobre o faturamento bruto
Capital de Giro: R$ 20 mil
Número de funcionários: 8
Faturamento médio mensal: R$ 80 mil
Lucratividade do franqueado: 15 a 20%
Contrato: 5 anos

Modelo 2 – Food Service
Investimento total: R$ 400 mil
Metragem da loja: 80 a 100 metros quadrados
Taxa de Franquia: R$ 50 mil
Taxa de Royalties: 1º ao 3º mês – 4%
4º ao 6º mês – 6%
7º mês em diante: 8%
Taxa de Propaganda: 2% sobre o faturamento bruto
Capital de Giro: R$ 40 mil
Número de funcionários: 12
Faturamento médio mensal: R$ 150 mil
Lucratividade do franqueado: 15 a 20%
Contrato: 5 anos

Informações sobre a franquia:
www.salgadosdobrasil.com
            
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sexta-feira, 20 de julho de 2012

ActionCOACH premiada duas vezes em Nova York

A franquia recebeu os prêmios de melhor empresa de business coaching e de melhor CEO do ano em votação que reuniu mais de 270 executivos em todo o mundo

Pelo segundo ano consecutivo, a ActionCOACH - rede de franquias mundial de coaching – recebeu duas condecorações no prêmio Stevie da Annual American Business Awards. No ano passado, a empresa foi ouro como a melhor em business coaching e foi também vencedora da indicação do público. Na 10ª edição, em junho desse ano, as premiações foram de prata como melhor empresa de business coaching do ano e bronze como melhor CEO, recebido pelo master franqueado dos Estados Unidos e do Canadá, Jodie Shaw.
Na ocasião, foram premiados grandes nomes do Mercado mundial, como NASCAR, Verizon Wireless and Ford Motor Company, julgados por mais de 270 executivos em todo o mundo.
Criada por Brad Sugars em 1993, a ActionCOACH nasceu para salvar empresas da falência e para ensinar empresários a trabalhar para seus negócios e ter mais tempo livre. O método da empresa é simples: com um diagnóstico bem feito é possível traçar um plano de trabalho cujo personagem central é o próprio dono do negócio, que fará as mudanças atuando, delegando tarefas e cobrando metas.
Hoje, a ActionCOACH conta com mais de 1000 franqueados em 41 países, e já atendeu mais de 1 milhão de donos de negócios. A franquia foi considerada, pela Revista Entrepreneur como uma das 100 com maior crescimento e uma das 50 melhores em novos negócios, sendo a nº 1 na categoria de consultoria dos últimos 11 anos.

Mais informações:
www.actioncoachfranchising.com.br


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terça-feira, 17 de julho de 2012

Setor Automotivo em crescimento leva plano de expansão da Oficina Brasil a Blumenau

Franquia de serviços automotivos busca investidores na cidade catarinense, que está entre os 100 melhores mercados para franquias em todo o país

A Oficina Brasil – rede de franquias de serviços automotivos, que possui mais de 60 unidades espalhadas pelo país, tem Blumenau como foco prioritário de expansão. A cidade aparece entre as 100 melhores para se instalar franquias e tem o setor Automotivo como o mais aquecido desse mercado – o estudo foi realizado pela Rizzo Franchise - empresa de consultoria e pesquisa que há mais de 20 anos realiza pesquisas setoriais em toda a América Latina.
Ainda segundo a Rizzo Franchise, depois do setor automotivo, a cidade apresenta como melhores mercados para se instalar uma franquia: saúde e beleza, construção, vestuário e acessórios, livrarias, educação e treinamento, infantil, alimentação e hotelaria e turismo.
A rede Oficina Brasil é hoje a única franquia de serviços automotivos especializada em instalar lojas em estacionamentos de hipermercados. Essa estratégia permite realizar uma parceria que beneficia os clientes do hipermercado e ainda fideliza os demais, através da colocação gratuita de pneus e troca de óleo quando esses itens são comprados no hipermercado onde está situada a loja.
Além do formato de hiper e supermercados, que tem metragem do espaço interno a partir de 280m2 e adequação do espaço interno disponível, a rede também oferece os formatos de loja de rua, também a partir de 280m2 e a loja Express, a partir de 130m2.
A Oficina Brasil segue em forte expansão com lojas de rua em 2012. Possui técnicos treinados em todos os itens de manutenção da parte de baixo do automóvel (escapamentos, amortecedores, freios, alinhamento e balanceamento, sistema de ar, pneus e troca de óleo) e dispõe em suas unidades de um ambiente de oficina diferenciado, com recepção climatizada, cyber café, espaço para leitura com mini-biblioteca e TV com programação variada e filmes. O objetivo é oferecer aos clientes momentos de descontração durante a espera pelo reparo do automóvel.  

Mais informações:
www.redeoficinabrasil.com.br

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Automóvel também sofre no frio

Rede Oficina Brasil alerta para o esforço que a partida dos carros sofre durante o tempo mais frio e dá dicas para passar o inverno tranquilo

Sabe aquele dia frio em que o motor demora a dar a partida? Especialmente em carros à alcool? O consultor Antonio Cesar Costa, da Oficina Brasil - rede de franquias de serviços automotivos, que possui mais de 60 unidades em várias localidades do país – está orientando os clientes nos cuidados básicos para minimizar os efeitos do frio nos automóveis.

Quais os principais problemas que os motoristas enfrentam no tempo frio?
O principal é a dificuldade com a partida e com a maior exposição de problemas relacionados com alimentação, devido ao motor estar mais frio, principalmente se o combustível for álcool.

É mais difícil dar a partida no inverno?Isso acontece apenas com carros que usam álcool como combustível?
Sim o motor acaba ficando mais pesado, exigindo um esforço maior do motor de partida, que por sua vez é alimentado pela bateria. Esse problema existe tanto nos carros que usam o Etanol como também nos movidos a Gasolina, porém nos carros a álcool existe um agravante devido às características do combustível.

O estado da bateria influencia no bom funcionamento do carro no inverno? Quais devem ser as preocupações do condutor?
Uma bateria em boas condições de carga agüenta melhor as condições da partida nos tempos frios, por isso verifique regularmente o estado da bateria (capacidade de carregamento e retenção de carga), principalmente nos meses que antecedem ao inverno, prevenindo, dessa forma, problemas na hora da partida a frio. Uma revisão na parte elétrica e do sistema de injeção eletrônica é aconselhável.

Quais os principais itens de manutenção preventiva que devem ser avaliados para o tempo frio?
Além da verificação da bateria, outros itens merecem atenção, como por exemplo, o sistema de partida a frio, que equipa os carros movidos a etanol ou flex ( reservatório, motor elétrico) – não se pode esquecer de abastecê-lo periodicamente com gasolina indicada pelo fabricante do veículo. Verifique também outros itens que podem dificultar a partida como velas, cabos de velas, filtros de ar, de combustível, sujeira nos bicos injetores, e mau funcionamento de sensores da injeção.

Segundo Antonio Cesar, uma boa dica, que vale para todos os carros, é segurar o pedal da embreagem pressionado na hora da partida, diminuindo dessa forma o esforço do motor de arranque. Outra coisa é buscar sempre combustíveis de boa qualidade, que ajudam tanto na conservação do motor quanto na partida a frio.

Atenção: O consultor técnico da Oficina Brasil, Antonio César Costa, está à disposição para entrevistas e esclarecimentos.


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Rede de franquias de recuperação de empresas já deixou mais de 1 milhão de clientes no azul

ActionCOACH trabalha com método inovador que ajuda empresas brasileiras a crescer e deve inaugurar mais 20 unidades até o final deste ano


Qualquer empresa, em qualquer situação, pode ser revitalizada e passar do vermelho para resultados extretamente positivos. A frase é do fundador da ActionCOACH, o australiano Brad Sugars, e foi com esse pensamento que ele começou a salvar empresas, com 18 anos, quando comprou o primeiro negócio falido e o vendeu, tempos depois de transformá-lo em uma empresa lucrativa. A prática virou também um negócio de sucesso.
Depois de tentar ensinar as pessoas a arte de salvar empresas, o empresário viu que a melhor maneira de passar seu conhecimento adiante era através do coach – alguém que viabilize ao empresário a força e o conhecimento necessários para conquistar seus objetivos.
Com 19 anos de atuação, a ActionCOACH busca pessoas que desejem abrir o próprio negócio, de forma lucrativa e com a garantia de sucesso de uma empresa que tem 19 anos de atuação. 
Com estratégias simples, mas extremamente focadas em resultados práticos, os franqueados da ActionCOACH, tornam-se treinadores de empresários, analisando e diagnosticando tudo o que é preciso ser feito para que as empresas, em apenas 12 meses, passem a ter mais vendas, mais clientes e mais lucros. A empresa funciona inclusive com a garantia de que, se em 17 semanas, o cliente não obter os primeiros resultados, o restante do trabalho é pago pela própria ActionCOACH.
Para ser um franqueado é necessário ter um perfil administrativo, que goste de resolver e ajudar os problemas de outras pessoas. O  investimento mínimo é de R$ 132 mil e como não há a necessidade de ponto comercial, o franqueado poderá ter um faturamento mensal de R$ 25 mil logo no início da operação e uma lucratividade que beira os 80%, o que facilita o retorno do investimento em tempo relativamente curto.

Mais informações:
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quinta-feira, 12 de julho de 2012

Onodera de olho no mercado de Pernambuco

Rede que faturou R$ 64 milhões em 2011 busca franqueados para apostar em um negócio consolidado e de sucesso

A Onodera, maior rede de clínicas de estética corporal e facial do país, busca candidatos a franqueados em todo o Estado de Pernambuco. O destaque é para a capital Recife, e para as cidades de Olinda e Jaboatão dos Guararapes, que aparecem entre as 100 melhores cidades para se instalar franquias no país em estudo realizado pela Rizzo Franchise - empresa de consultoria e pesquisa que há mais de 20 anos realiza pesquisas setoriais em toda a América Latina.
A meta da franquia é abrir mais 24 unidades até o final do ano, 02 delas no estado de Pernambuco. Segundo Lucy Onodera, diretora da rede Onodera, a procura pela franquia tem aumentado a cada ano. “Por dia, recebemos cerca de 20 pedidos de consultas para a compra de franquias de várias partes do Brasil e por isso acreditamos que este ano vamos intensificar nossa presença, principalmente nos Estados do Nordeste, Minas Gerais e cidades do interior de São Paulo”, destaca Lucy Onodera.  
Essa demanda por novos negócios e serviços no setor de estética e beleza no país conseqüentemente reflete nos negócios da empresa, que em 2011 faturou cerca de R$ 64 milhões e para 2012, a rede estima um aumento de 15% no faturamento. 
Para futuros empreendedores interessados em ter o negócio próprio, a empresa oferece dois modelos de negócio: um com investimento inicial de R$ 290 mil e faturamento médio de R$ 80.000 e  outro com investimento inicial de R$ 420 mil e faturamento médio de R$ 120.000. O retorno do valor investido está previsto para acontecer entre 18 a 36 meses. 
Hoje, a Rede Onodera possui 54 unidades, sendo nove unidades próprias, e estão distribuídas nos estados da Bahia, Ceará, Distrito Federal, Espírito Santo, Goiás, Minas Gerais, Pará, Paraná, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo e Sergipe. Reconhecida como referência inovadora em estética, a Onodera realiza mais de 60 mil tratamentos por mês. Para isso, está em constante expansão, sempre comprometida com o cliente, de forma íntegra, ética e transparente. São mais de 1.200 colaboradores entre nutricionistas, massagistas, consultoras e médicos, que, juntos, trabalham para oferecer o melhor para cada cliente, com uma avaliação personalizada e gratuita para cada caso antes de iniciar qualquer tratamento. 

Acesse www.onodera.com.br

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quarta-feira, 4 de julho de 2012

Sociedade profissional e casamento: que seja eterno enquanto dure?

Empresa de coaching ensina o que fazer quando o casamento acaba e a sociedade ainda está de pé

A maioria das separações acontece porque um dos dois não quer mais, certo? E se existe algum tipo de mágoa, é possível seguir dirigindo juntos a mesma empresa? A ActionCOACH – rede de franquias mundial de coaching, que já mudou para melhor o rumo de mais de mil empresas em diversos países, ensina o que fazer quando um divórcio aparece para atrapalhar o andamento dos negócios: “é preciso manter a serenidade e pensar que o negócio não faz parte da família”, explica José Luis Lopez, master franqueado para o Brasil da ActionCOACH.
O melhor, segundo ele, é ser realista e tomar a decisão certa num longo prazo para os dois: “se o casamento acabou definitivamente, a vida profissional deve ser ainda mais estável, e por isso, muitas vezes uma dissolução da sociedade, realizada de forma correta, é mais saudável para ambas as partes e inclusive e especialmente para a própria organização”.
Imagine o risco de ter que dividir as decisões sobre a empresa com alguém que está cheio de ressentimentos: “uma empresa bem sucedida é uma empresa saudável, em que as pessoas trabalham felizes”. Um dos problemas é que na hora de passar o comando, os dividendos utilizados são normalmente da própria empresa: “se a empresa está bem e é, também, um bom investimento, não há com o que se preocupar”, enfatiza José Luis. Por isso um diagnóstico da situação da organização é imprescindível: “saber quanto a empresa vale, não apenas em números, mas em valor humano, valor de marca e posicionamento no mercado ajudam a ver qual a melhor forma de resolver a situação, se mantendo a empresa e apenas desfazendo a sociedade ou se modificando a forma física da própria empresa”, explica o especialista.
Criada por Brad Sugars em 1993, a ActionCOACH nasceu para salvar empresas da falência e para ensinar empresários a trabalhar para seus negócios e ter mais tempo livre. O método da empresa é simples: com um diagnóstico bem feito é possível traçar um plano de trabalho cujo personagem central é o próprio dono do negócio, que fará as mudanças atuando, delegando tarefas e cobrando metas.
Hoje, a ActionCOACH conta com mais de 1000 franqueados em mais de 40 países, e já atendeu mais de 1 milhão de donos de negócios. A franquia foi considerada, pela Revista Entrepreneur como uma das 100 com maior crescimento e uma das 50 melhores em novos negócios, sendo a nº 1 na categoria de consultoria dos últimos 5 anos.

Mais informações:
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