terça-feira, 18 de dezembro de 2012

Especialista financeiro para matérias

O ano de 2013 está para começar e a temporada de balanços e planejamento de orçamento está aberta. Nesta época em as empresas preparam seu planejamento para o ano seguinte, levando em conta investimentos, despesas, receitas e, consequentemente, a lucratividade esperada. Mas será que não existem “ralos”, muitas vezes escondidos, que podem conter fraudes, desperdícios e até ineficiência de alguns profissionais, impedindo o desempenho e o crescimento das empresas?

Para pautas que tratam de planejamento e orçamento, o especialista em redução de gastos para empresas, Fernando Macedo, da ERA – Expense Reduction Analysts, pode conceder entrevistas e dar dicas de como eliminar gastos desnecessários que comprometem a lucratividade das empresas em 2013. Segundo o especialista, alguns indícios que podem levar os empresários a descobrir situações veladas e que estão comprometendo o caixa das corporações. Para isso ele criou um mini manual onde aponta indícios e soluções comuns a todos os portes de empresas.

Informações para a imprensa - Inédita Comunicação Estratégica
Contato:
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Telefones: (11) 5581-5658 / 2276-7112
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sexta-feira, 14 de dezembro de 2012

Dídio Pizza abre nova unidade em São Paulo

Vila Mariana recebe a 20ª pizzaria da rede de franquias de pizzarias exclusivamente delivery

A DÍDIO PIZZA – rede de franquias de pizzarias exclusivamente delivery – aposta no crescimento do mercado gastronômico e inaugura sua 20ª unidade no tradicional bairro paulistano Vila Mariana.
Quem está à frente da nova unidade, que abriu suas portas no dia 6 de dezembro é Janio Pinto Ribeiro, 52 anos, empresário que após anos de trabalho como consultor na área de riscos de crédito em um banco multinacional decidiu investir em um negócio próprio. O amor pelas pizzas e pelo bairro, onde nasceu e foi criado, nortearam a escolha na hora de escolher o ramo e local onde investir.
“Estou empolgado com o negócio e vejo boas possibilidades. Na hora em que decidi investir, escolhi a Dídio Pizza porque gosto de culinária e também pelo profissionalismo passado pela franqueadora. Também me agradou muito a mensagem que passam através das lojas: qualidade, limpeza e profissionalismo. Também estou feliz de trabalhar no meu bairro”, conta Ribeiro.
A Dídio Pizza, fundada em 1995, aposta nos diferenciais, como os sabores inusitados Pizza de Mousse de Maracujá e a premiada Marguerita com Peperoni. Conhecida pelas pizzas com o dobro de recheio se comparadas às demais pizzarias, oferece também em seu cardápio, uma linha light de pizzas com massa 100% integral, e entrega todos os dias a partir das 18h.
Todo o processo da Dídio Pizza de elaboração dos produtos é acompanhado por profissionais nutricionistas, para garantir a qualidade e a segurança no manuseio dos ingredientes e a permanência do sabor. A pizza chega à casa dos consumidores de forma ágil através de entregadores motorizados, treinados para serem verdadeiros embaixadores da marca. As entregas são programadas para serem feitas num prazo de, no máximo, 30 minutos.
Com um público fiel, a rede é responsável pela venda de 35 mil pizzas todos os meses. Hoje, são 20 unidades distribuídas pelas cidades de São Paulo, Valinhos, Jundiaí, Campinas e também a região do ABC paulista.

quinta-feira, 13 de dezembro de 2012

Como eliminar fraudes e desperdícios em 2013

Especialista em redução de gastos dá dicas dos 5 indícios mais comuns que impedem as empresas de terem maiores receitas

    Esta é a época em que as empresas preparam seu planejamento para o ano seguinte, levando em conta investimentos, despesas, receitas e, consequentemente, a lucratividade esperada. Mas será que não existem “ralos”, muitas vezes escondidos, que podem conter fraudes, desperdícios e até ineficiência de alguns profissionais, impedindo o desempenho e o crescimento das empresas?
    Segundo Fernando Macedo, especialista em redução de gastos da ERA – Expense Reduction Analysts, consultoria de origem inglesa que está no Brasil desde 2009, existem alguns indícios que podem levar os empresários a descobrir situações veladas e que estão comprometendo o caixa das corporações. “Já atendemos diversos clientes que queriam reduzir gastos, mas nem imaginavam que havia problemas de fraudes dos próprios colaboradores ou falta de empenho de profissionais que causavam desperdícios significativos”, comenta Macedo.
    Para que as empresas possam se preparar melhor para o ano de 2013, de olho nos gastos desnecessários e, muitas vezes, de condutas duvidosas, a ERA preparou algumas dicas para as empresas:

1-  Cuidado com relatórios gerenciais que contêm informações truncadas, camufladas, ou falta de informações:
É comum alguns departamentos entregarem ao Financeiro da empresa relatórios periódicos que justificam os gastos daquela área. Aumente a vigilância deste departamento se notar:
- Relatórios extremamente resumidos e mal explicados;
- Relatórios sem conclusões e, portanto, sem que os gestores possam validar as informações;
- Relatórios mirabolantes, com muita redação e pouco foco;
- Relatórios viciados, com regras e padrões de longa data, sem revisões atuais.
O QUE FAZER:
- Altere sua rotina de validação de informações periodicamente;
- Valorize os detalhamentos das informações (mesmo que por amostragem);
- Crie novos critérios, inove sua gestão permanentemente;
- Solicite esclarecimentos pontuais (mesmo que não necessários);
- Crie Comitês Multidepartamentais para gestão cruzada de informações.

2- Atenção redobrada com o “caixinha” da empresa:
Todas as despesas devem ser justificadas e é comum os departamentos criarem o “caixinha” – dinheiro extra para “eventualidades” ou emergências, que quase nunca são justificadas nos relatórios. Ou quando são, fazem parte dos custos extras chamados  “outros” ou “diversos”. Segundo o especialista, o caixinha é criado pelas seguintes razões:
- Preguiça, comodismo ou descaso;
- Despesas a título de “disfarçar” um eventual complemento salarial;
- Tentativa de encobrir falhas anteriores;
- Puro interesse pessoal visando benefício financeiro imediato.


O QUE FAZER:
- Criar políticas internas proibindo essas denominações, tudo deve ter sua correta alocação de recursos;
- Centralizar a autorização para exceções;
- Revisar política de cargos & salários + benefícios.

3- Fique de olho nos gastos “urgentes” ou “excepcionais”. Eles podem esconder incompetência.
Normalmente, os gastos deveriam ser planejados e aprovados previamente. O que surge como urgente ou excepcional, normalmente ocorre pelos seguintes motivos:
- Colaboradores incapacitados ou não comprometidos com as demandas internas da empresa;
- Displicência ou inexistência de alçadas superiores;
- Deficiência de processos de compras/contratação de serviços;
- Colaboradores são beneficiados por fornecedores.
O QUE FAZER:
- Mapear todas as exceções e urgências;
- Revisar políticas internas visando criar padrões (eliminando exceções);
- Capacitar colaboradores em todos os níveis da corporação;
- Conscientizar e comprometer os principais gestores;
- Incrementar os níveis de segurança de informações estratégicas;

4- Gastos viciados: ninguém sabe explicar
São gastos que acontecem de forma automática, ao longo de muito tempo, porque criou-se uma filosofia de que a empresa atua daquela forma e nunca ninguém tentou mudar. As expressões mais comuns de colaboradores quando são perguntados sobre a origem desses gastos são:
- “Sempre foi assim”
- “Me mandaram fazer desse jeito”
- “Acho que mudar não resolve nada”
- “Tem gente que não vai gostar”
- “Nenhum outro fornecedor atende nossas necessidades específicas”

O QUE FAZER:
- Revisão permanente dos processos internos;
- Contrate profissionais externos de sua confiança;
- Faça cotações periódicas, mesmo que não venha a contratar;
- Estude a possibilidade de utilizar um rodízio interno entre os gestores

5- Comodidade nos orçamentos estabelecidos
Parece um absurdo, mas muitos departamentos não revisam orçamentos para reduzir gastos, simplesmente por terem medo de receber um “budget” menor ou por comodidade. Alguns exemplos:
- “Meu orçamento deste ano é de R$......., Não posso gastar menos senão no próximo ano ele será reduzido”;
- “Se um determinado montante está dentro do meu orçamento não vou perder tempo negociando com fornecedores/provedores de serviço”;
- “Vou estimar um gasto acima do real porque sei que meus superiores vão cortar na hora de liberar verba”;
O QUE FAZER:
- Controladoria com autonomia total;
- Revisão da política interna visando criação de ferramentas para controles efetivos dos gastos;
- Redução dos prazos de fechamentos;

ATENÇÃO: O Especialista Fernando Macedo, da ERA – Expense Reduction Analysts, está à disposição para entrevistas, inclusive contando experiências de consultorias onde os casos acima foram analisados e resolvidos.

sexta-feira, 7 de dezembro de 2012

Franquias - Aprendendo a não errar na hora de expandir

Quando o assunto é iniciar a expansão por meio de franquias ou reestruturar uma rede que cresceu sem a estrutura necessária, o melhor passo a ser dado é entender primeiro quais as reais falhas  que desencadeiam os principais problemas das franquias brasileiras nos dias de hoje e aprender com os erros de grandes redes.
O que leva renomadas redes de franquias a cometerem os mesmos erros de diversas empresas franqueadoras do passado que tinham tudo para ser um sucesso e morreram na praia ou amargaram anos de problemas com franqueados na justiça? Por que os erros, que na grande maioria são os mesmos de sempre, continuam se repetindo, levando muitas redes ao fracasso antes mesmo de se consolidarem no mercado? Parece que as afirmativas que frequentam as rodas do Franchising ainda também são as mesmas: “Isso não vai acontecer comigo”, ou “O meu problema é diferente”. Mas, se a base do conceito da expansão por franquias é conceder um negócio de sucesso a quem deseja comprar o kwow how do franqueador (que, em tese, já deveria ter errado e acertado bastante antes de começar a expansão), por que tantas empresas franqueadoras ainda caem nos mesmos erros? Na verdade, os principais motivos são:

- Acreditar tanto no produto ou serviço do negócio e achar que eles são a chave do sucesso de uma expansão, esquecendo que é a estruturação da empresa franqueadora que vai ditar as regras para o sucesso;

- Manualizar os processos do negócio esquecendo detalhes cruciais, que fazem a diferença no dia a dia;- Não planejar adequadamente a expansão, considerando todas as localidades como prioritárias para a instalação de novas unidades;

- Selecionar franqueados que não têm o perfil para operar a franquia, acreditando que sua equipe é capaz de resolver os problemas de relacionamento futuros;

- Adotar métodos de treinamento que são facilmente aplicáveis em muitas empresas, mas não são os adequados para o bom funcionamento de uma franquia;

- Ampliar os canais de distribuição dos produtos para outros varejos além da rede de franquias para capitalizar a franqueadora, esquecendo que o resultado do franqueado depende de seus diferenciais no mercado;

- Modificar o padrão inicial do negócio, com o objetivo de facilitar a expansão e a adaptação em mercados onde não se justifica a abertura de uma unidade como ela foi criada originalmente.

Na verdade, ninguém erra porque quer. O que existe é a falta de percepção dos próprios erros – e das cruéis consequências deles – e, mais ainda, a falta de preparo suficiente para olhar experiências bem ou mal sucedidas que levam a um conhecimento maior das reais necessidades de estruturação da empresa franqueadora. Estar estruturado para expandir a rede e ser um sucesso não é tarefa fácil. Requer dedicação, muito trabalho e, principalmente, troca de experiências.

Dicas do especialista Marcus Rizzo (Rizzo Franchise)

quarta-feira, 5 de dezembro de 2012

Dídio Pizza vende mil pizzas por dia em 2012

Balanço da rede com 18 lojas contabiliza 360 mil pizzas vendidas em 2012 e um consumo de quase 85 toneladas de mussarela durante todo o ano

A DÍDIO PIZZA – rede de franquias de pizzarias 100% delivery deve encerrar o ano de 2012 com 360 mil pizzas vendidas com 18 lojas no Estado de São Paulo. Este número equivale praticamente a 1.000 pizzas por dia. “Esses números nos deixam muito satisfeitos, porque são resultados de muitas horas de treinamento intenso com todas as lojas para garantir a qualidade e padrão. Quem experimenta nossas pizzas fica fiel à nossa marca”, explica Elídio Biazini, presidente da Dídio Pizza.
 Com a maior parte das lojas situadas em São Paulo, capital brasileira da pizza e segunda cidade no ranking mundial em vendas de pizzas, o consumo de ingredientes para preparar as redondas espera alcançar números expressivos em 2013: 150 toneladas de mussarela, 105 toneladas de calabresa, 17 toneladas de tomate, 8 toneladas de cebola e 2 toneladas de abobrinha, já que a Pizza de Abobrinha da Dídio Pizza é considerada uma das mais saborosas de São Paulo.
Ainda de olho em 2013, a rede Dídio Pizza espera um aumento de 75% nas vendas e no faturamento, já que a rede também vai crescer em número de lojas abertas. Depois de sair da capital paulista para a abertura de lojas no Grande ABC, Jundiaí, Campinas e Valinhos, a Dídio Pizza dá continuidade à expansão com franquias em toda a Grande São Paulo e Interior com a meta para o ano de alcançar 33 lojas.
Com 20 anos de experiência no mercado de alimentação, a Dídio Pizza oferece diversos diferenciais, como cursos gratuitos de formação de novos pizzaiolos para pessoas que desejam entrar neste mercado de trabalho, foco exclusivamente no delivery, acréscimo de recheio que conta com 200g a mais de ingredientes em comparação a outras pizzarias e sabores inusitados como: pizza de maracujá e uma linha exclusiva de pizzas light com massa 100% integral.  Ainda este ano estão previstas mais duas inaugurações na cidade de São Paulo e Campinas.

FICHA TÉCNICA DA FRANQUIA
- Investimento inicial: R$ 250 mil
- Capital de Giro (incluso no investimento inicial): R$ 20 mil
- Taxa de franquia (inclusa no investimento inicial): R$ 40 mil
- Taxa de royalties 5% sobre Faturamento Bruto
- Taxa de Propaganda: 2% sobre Faturamento Bruto
- Faturamento médio mensal de uma loja: R$ 70 mil no primeiro ano
- Metragem mínima de uma loja 100m²
- Lucratividade do franqueado: Média de 13%

Mais informações: www.didio.com.br

Informações para a imprensa:
INÉDITA COMUNICAÇÃO – 11 5581-5658 / 2276-7112
Contatos: Luane Magalhães – luane@ineditasp.com.br
Monica Cintra – monica@ineditasp.com.br

quarta-feira, 28 de novembro de 2012

Contém1g Make-Up fecha o ano com 180 unidades e está de olho em cidades do interior do Brasil para a expansão 2013

CONTÉM1G MAKE-UP FECHA O ANO COM 180 UNIDADES E ESTÁ DE OLHO EM CIDADES DO INTERIOR DO BRASIL PARA A EXPANSÃO DE 2013

Presente em praticamente todos os Estados brasileiros, rede avança agora para cidades menores com os mesmos modelos Luxo de lojas e quiosques

    A Contém1g Make-Up – uma das maiores redes de franquias de maquiagens do país – vai fechar o ano com 30 novos pontos de venda, chegando a 180 unidades entre lojas e quiosques. Para o ano de 2013, a rede terá uma expansão bastante agressiva nas cidades do interior de todos os Estados brasileiros e deve inaugurar 40 novos pontos de venda.
    Além da implantação que prevê alguns shoppings onde a rede ainda não está e outros que serão inaugurados no ano que vem, a Contém1g Make-Up vai investir em lojas de rua em cidades menores – modelo já testado pela empresa, que possui 6 unidades: Rio de Janeiro, Rio Branco, Varginha, Carangola, Governador Valadares, Belo Horizonte.  Além disso, também vai abrir no primeiro bimestre mais três quiosques próprios, com o objetivo de fortalecer os testes de novos produtos e melhorar o controle de qualidade para os franqueados existentes. “Com mais lojas próprias, a empresa franqueadora tem a chance de melhorar muito os processos para a rede franqueada, pois opera lojas e sente, na prática, tudo o que precisa ser melhorado, sistematizado e implantado”, explica Joelma Francisco, gerente sênior de Expansão da Contém1g Make-Up.
    A Contém1g  Make-up está presente em todos os Estados brasileiros, com exceção de Roraima e Piauí, onde as lojas serão inauguradas no início de 2013. O investimento para a abertura de um quiosque Luxo da Contém1g Make-Up é de R$ 175 mil e de uma loja no conceito Luxo é de R$ 350 mil. O crescimento em faturamento, que em 2011 foi de R$ 125 milhões, está previsto em 33% até o final deste ano.

Ficha técnica - CONTÉM1G MAKE-UP:
Investimento (loja) R$ 350 mil (fora o ponto e capital de giro)
Investimento (quiosque): R$ 175 mil (fora o capital de giro)
Taxa de franquia: R$ 30 mil (loja) e R$ 15 mil (quiosque)
Taxa de Royalties: 20% já incluídos no valor do produto para ambos (loja e quiosque)
Taxa de Propaganda: 3% sobre o faturamento bruto (loja e quiosque)
Faturamento médio mensal: R$ 80 mil (loja) e R$ 50 mil (quiosque)
Lucratividade: 10 a 20% (loja e quiosque)
Retorno do investimento: 24 a 36 meses (loja e quiosque)
Informações: www.contem1g.com.br

segunda-feira, 26 de novembro de 2012

Londrina ocupa o 31º lugar no ranking das 100 melhores cidades para abrir uma franquia no Brasil

LONDRINA OCUPA O 31º LUGAR NO RANKING DAS 100 MELHORES CIDADES PARA ABRIR UMA FRANQUIA NO BRASIL

Franquias de Londrina já faturam mais de R$ 278 milhões e os setores que mais crescem são Alimentação e Saúde & Beleza

A cidade de Londrina ocupa hoje o 31º lugar no ranking das 100 melhores cidades para instalar uma franquia do Brasil, segundo recente estudo da Rizzo Franchise - empresa de consultoria e pesquisa que há mais de 20 anos realiza pesquisas sobre o setor em toda a América Latina. As 15 empresas franqueadoras que nasceram em Londrina já abriram 537 franquias em todo o Brasil e, juntas, faturaram R$ 278 milhões até o mês de outubro deste ano e geraram 3.108 vagas de emprego. Segundo ainda a recente pesquisa, os setores que concentram o maior número de franquias em Londrina são Alimentação (26,7%) e Saúde & Beleza (20%).
Este grande crescimento tem feito com que muitas franqueadoras de diversas partes do país coloquem Londrina entre as localidades prioritárias para expansão em 2013. No setor de Saúde & Beleza, por exemplo, o setor que mais cresceu em 2012 segundo a Rizzo Franchise, uma das maiores redes de maquiagens do país, a Contém1g Make-up, que já possui uma Loja Luxo no Shopping Catuaí, está selecionando franqueados para a abertura de mais uma loja em Londrina. Em 2012, o setor de Saúde & Beleza ganhou 18 novas empresas franqueadoras, que, juntas, já abriram 195 unidades em várias cidades brasileiras, representando um crescimento de 11,3% em relação ao ano passado. 
    As novas unidades da Contém1g Make-up serão no modelo Luxo, conceito implantado desde 2007, tanto para quiosques, como para as lojas. O projeto traz uma experiência de consumo única e está revolucionando o mercado de cosméticos no país. “Nosso layout inovou a compra de maquiagens, trazendo uma experiência única para as consumidoras, pois todos os nossos pontos de venda têm espaço para que elas aprendam técnicas de automaquiagem e conheçam diversos detalhes dos produtos antes de levá-los”, explica Joelma Francisco, gerente sênior de Expansão da Contém1g Make-Up. A rede deve fechar este ano com 30 novos pontos de venda em todo o Brasil e acrescentar 33% a mais em seu faturamento, que em 2011 fechou com R$ 125 milhões.
    No setor de Alimentação, onde estão 20% das franquias de Londrina, uma outra rede busca franqueados na cidade e já possui ponto comercial negociado no Hipermercado Angeloni, que fica dentro do Norte Shopping: a Click Sushi - rede de franquias de restaurantes de culinária japonesa, que conta com 29 unidades espalhadas por diversas cidades do país e a previsão para o final de 2012 é chegar a 50 unidades. Composta de um cardápio variado de sushis, sashimis, combinados, temakis, pratos quentes japoneses e opções de sushi doce, a rede possui 3 modelos de franquias: a Temakeria (quiosques), o Sushibar & Delivery e o modelo Lounge, para espaços de rua acima de 150m². A rede, que faturou R$ 8 milhões no ano passado, prevê um crescimento de 20% este ano.

Dados das franquias para Londrina

CONTÉM1G MAKE-UP:
Investimento (loja) R$ 350 mil (fora o ponto e capital de giro)
Investimento (quiosque): R$ 175 mil (fora o capital de giro)
Taxa de franquia: R$ 30 mil (loja) e R$ 15 mil (quiosque)
Taxa de Royalties: 20% já incluídos no valor do produto para ambos (loja e quiosque)
Taxa de Propaganda: 3% sobre o faturamento bruto (loja e quiosque)
Faturamento médio mensal: R$ 80 mil (loja) e R$ 50 mil (quiosque)
Lucratividade: 10 a 20% (loja e quiosque)
Retorno do investimento: 24 a 36 meses (loja e quiosque)
Informações: www.contem1g.com.br

CLICK SUSHI:
Investimento: R$ 130 mil a R$ 210 mil (fora o ponto e fora o capital de giro)
Taxa de Franquia: R$ 25 mil a R$ 40 mil
Taxa de Royalties: 5% sobre o faturamento bruto
Taxa de Propaganda: não cobra
Faturamento médio mensal: R$ 35 a R$ 70 mil
Lucratividade: 25 a 30%
Informações sobre a franquia: www.clicksushi.com.br

ATENÇÃO: O especialista em franquias e autor da pesquisa, MARCUS RIZZO, da Rizzo Franchise e os responsáveis pela expansão das franquias CONTÉM1G MAKE-UP e CLICK SUSHI estão à disposição para entrevistas.

terça-feira, 13 de novembro de 2012

Setor de Negócios & Serviços do Franchising cresceu mais do que o setor de Alimentação em 2012


Até agosto deste ano, 194 franquias já foram abertas no Brasil, gerando mais de 8 mil vagas de empregos diretos


    Depois do setor de Saúde & Beleza, que abriu 195 franquias em 2012 até o mês de agosto, o setor de Negócios & Serviços foi o que mais cresceu em número de unidades abertas este ano. Até agosto, este setor, que abriga franquias de Consultoria e Assessoria empresariais, Seguros, Imobiliárias, Crédito e Cobrança, dentre outros, abriu 194 unidades, representando 11,25% de todas as franquias inauguradas neste período. O setor de Alimentação especializada ficou em 3º lugar, com 192 novas unidades em 2012. Este levantamento é da Rizzo Franchise, empresa de consultoria e pesquisa sobre o mercado de Franchising em toda a América Latina.
    O crescimento do setor, em relação ao mesmo período do ano passado foi de 8,4% em relação ao número de unidades abertas, segundo a pesquisa. O levantamento da Rizzo Franchise apontou, também, um grande crescimento no número de empregos gerados – 8,3% em relação a 2011, com 8.100 novas vagas de empregos diretos este ano. Com isso, o setor de Negócios & Serviços já emprega hoje, no Brasil, 106 mil pessoas.
    “Este setor tem aberto muitas franquias porque são oportunidades de negócio para quem deseja abrir uma franquia, mas não se identifica com as franquias típicas de varejo, como Alimentação, Vestuário e outras”, afirma o especialista Marcus Rizzo, autor da pesquisa que aponta um crescimento ainda maior deste setor para 2013: “Negócios & Serviços deve crescer 9,3% no ano que vem”, completa.
    Um exemplo de franquia do setor de Negócios & Serviços que está expandindo para diversas localidades do país é a ERA – EXPENSE REDUCTION ANALYSTS, rede de consultorias de redução de gastos para empresas, que já está presente em mais de 30 países, com mais de 700 franqueados em todo o mundo. O Master franqueado no Brasil, Fernando Macedo, acredita que cada vez mais profissionais de diversas especialidades começam a sentir atração por uma franquia que, além de não exigir ponto comercial e capital de giro, permitem lucros mais altos pelo fato dos clientes serem todos pessoas jurídicas. “Uma franquia como a nossa não exige investimentos com a montagem de uma loja ou estoques, nossos franqueados podem trabalhar em casa e prestam serviços para empresas, fazendo seus próprios horários, sem precisar cumprir os horários de varejo de um shopping, por exemplo”, explica Macedo.
    O plano de expansão da franquia ERA – EXPENSE REDUCTION ANALYSTS, cujo investimento não ultrapassa R$ 110 mil (já incluindo a Taxa de Franquia),  prevê a abertura de 60 franquias. Para 2013, a empresa está com foco de abertura de unidades nos Estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Paraná e Rio Grande do Sul e até o final deste ano, a previsão de crescimento é em torno de 20%.

ATENÇÃO: O Especialista MARCUS RIZZO, da RIZZO FRANCHISE e FERNANDO MACEDO, DA ERA – EXPENSE REDUCTION ANALYSTS estão à disposição para entrevistas.

sexta-feira, 9 de novembro de 2012

Franchising de Curitiba cresce 8,3% em 2012


FRANCHISING DE CURITIBA APRESENTA CRESCIMENTO DE 8,3% EM 2012 E CIDADE E FRANQUIAS DA CIDADE JÁ GERAM MAIS DE 12 MIL EMPREGOS DIRETOS

Faturamento das franquias curitibanas já chega a R$ 2,5 bilhões

A cidade de Curitiba ocupa hoje o 6º lugar no ranking das 100 melhores cidades para instalar uma franquia do Brasil, segundo recente estudo da Rizzo Franchise - empresa de consultoria e pesquisa que há mais de 20 anos realiza pesquisas sobre o setor em toda a América Latina. As 110 empresas franqueadoras que nasceram em Curitiba já abriram 2.784 franquias em todo o Brasil que, juntas, faturaram R$ 2,5 bilhões até o mês de outubro deste ano. Segundo ainda a recente pesquisa, as franquias da cidade de Curitiba apresentaram um crescimento de 8,3% em relação ao ano passado e hoje geram 12.769 empregos diretos em diversas cidades do país.
Este grande crescimento tem feito com que muitas franqueadoras de diversos setores coloquem Curitiba entre as localidades prioritárias para expansão em 2013. No ano que vem, Curitiba deve receber novas franquias dos setores de Alimentação, Automotivo e Negócios & Serviços, um dos que mais crescem hoje no país, segundo a Rizzo Franchise.

Franquias que estão selecionando candidatos em Curitiba:

Setor de Negócios & Serviços
ERA – EXPENSE REDUCTION ANALYSTS, rede de consultoria na redução de gastos para empresas
Franquia inglesa, que possui um método inovador, de origem acadêmica, a ERA é uma franquia que já auxiliou milhares de empresas a aumentarem a lucratividade com significativa redução de gastos que não estão ligados à atividade principal da empresa, divididos em cerca de 30 categorias, que vão desde serviços de limpeza, compra de suprimentos, logística, energia elétrica, remessas, entregas e outras. Cada franqueado torna-se um consultor e com a ajuda dos demais franqueados, analisa os gastos do cliente e apresenta soluções que têm gerado, em média, economias de aproximadamente 20%  nos fluxos de caixa empresariais.
Investimento total: R$ 110 mil (não exige ponto comercial nem capital de giro)
Taxa de Franquia: R$ 90 mil
Taxa de Royalties: 18% sobre o faturamento bruto
Taxa de Propaganda: 2% sobre o faturamento bruto
Faturamento médio mensal: R$ 15 mil a R$ 20 mil
Lucratividade: até 50%
Informações sobre a franquia: www.expensereduction.com.br

Setor de Alimentação/Fast Food
CLICK SUSHI
Rede de franquias de restaurantes de culinária japonesa, conta com 29 unidades espalhadas por diversas cidades do país e a previsão para o final de 2012 é chegar a 50 unidades. Composta de um cardápio variado de sushis, sashimis, combinados, temakis, pratos quentes japoneses e opções de sushi doce, a rede possui 3 modelos de franquias: a Temakeria (quiosques), o Sushibar & Delivery e o modelo Lounge, para espaços de rua acima de 150m². A rede, que faturou R$ 8 milhões no ano passado, prevê um crescimento de 20% este ano.
Investimento: R$ 130 mil a R$ 210 mil (fora o ponto e fora o capital de giro)
Taxa de Franquia: R$ 25 mil a R$ 40 mil
Taxa de Royalties: 5% sobre o faturamento bruto
Taxa de Propaganda: não cobra
Faturamento médio mensal: R$ 35 a R$ 70 mil
Lucratividade: 25 a 30%
Informações sobre a franquia: www.clicksushi.com.br

Setor Automotivo
OFICINA BRASIL
Maior rede de franquias de serviços automotivos do país especializada em manutenção de toda a parte de baixo do automóvel (escapamentos, amortecedores, freios, alinhamento e balanceamento, sistema de ar, pneus e troca de óleo) e dispõe em suas unidades de um ambiente de oficina diferenciado, com recepção climatizada, cyber café, espaço para leitura com mini-biblioteca e TV/DVD. Além do formato de hiper e supermercados, que tem metragem do espaço interno a partir de 280m2 e adequação do espaço interno disponível, a rede também oferece os formatos de loja de rua, também a partir de 280m2 e a loja Express, a partir de 130m2.
Investimento: de R$ 300 mil (fora o ponto e fora o capital de giro)
Taxa de Franquia: R$ 60 mil
Taxa de Royalties: 5% sobre o faturamento bruto
Taxa de Propaganda: 1% sobre o faturamento bruto
Faturamento médio: R$ 100 mil/mês
Lucratividade: 15 a 18%
Informações sobre a franquia: www.redeoficinabrasil.com.br

ATENÇÃO: O especialista em franquias e autor da pesquisa, MARCUS RIZZO, da Rizzo Franchise e os responsáveis pela expansão das franquias ONODERA, ERA – EXPENSE REDUCTION ANALYSTS, CLICK SUSHI E OFICINA BRASIL estão à disposição para entrevistas.

quarta-feira, 7 de novembro de 2012

Onodera participa da ABF Franchising Expo Nordeste 2012 em Pernambuco

Rede lança novo modelo de franquia com formato menor, diminuindo investimento para os franqueados

Com o objetivo de expandir sua rede e lançar um novo modelo de franquia, a Onodera – maior rede de franquias de clínicas de estética corporal e facial do país - participa da ABF Franchising Expo Nordeste 2012, que acontece entre os dias 6 e 9 de novembro, em Pernambuco.

A rede acaba de lançar um novo formato de franquia, com menos da metade do tamanho do modelo tradicional. A estratégia visa economizar espaço, diminuir o investimento inicial e permitir que a rede possa expandir também para cidades com menor número de habitantes, com poder aquisitivo e demanda condizente com a implantação do negócio.

A novidade comemora um momento positivo no mercado nacional de Estética, que apresentou um crescimento de 20% ao ano na ultima década, tendo movimentado somente no ano passado cerca de R$ 137 Bilhões e classificando o Brasil como o 2º maior mercado de estética do mundo. A projeção é atingir o topo do ranking até 2015.

Segundo a Rizzo Franchise, que há mais de 20 anos realiza pesquisas sobre o Franchising em toda a América Latina, o setor de Saúde & Beleza fechou o ano de 2011 com 318 franqueadores ativos e uma rede de 17.744 unidades, entre próprias e franquias. Juntas essas unidades faturaram anualmente cerca de R$ 9,9 bilhões e geraram mais de 145.700 empregos diretos. A projeção de crescimento para 2012 é de 14,3%, índice muito acima do crescimento médio do PIB Brasil.

De acordo com Lucy Onodera, diretora da rede, o intuito é crescer cada vez mais com o novo modelo, já que a franquia ficou cerca de 40% mais barata: “nossa meta é abrir 120 unidades do novo formato até 2017”, enfatiza Lucy. Pioneira no mercado formal de estética, a Onodera tem hoje 54 unidades espalhadas por diversas cidades do país. “Estamos em um momento de ampliação dos negócios: a cada dia, recebemos cerca de 20 pedidos de consultas para a compra de franquias de várias partes do Brasil e por isso acreditamos que este ano vamos intensificar nossa presença, principalmente nos Estados do Nordeste, Minas Gerais e cidades do interior de São Paulo”, enfatiza Lucy.

Hoje, a Rede Onodera possui 54 unidades, sendo 9 próprias, localizadas nos Estados da Bahia, Distrito Federal, Espírito Santo, Goiás, Minas Gerais, Pará, Paraná, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo e Sergipe. Reconhecida como referência inovadora em estética, a Onodera realiza mais de 60 mil tratamentos por mês. Para isso, está em constante expansão, sempre comprometida com o cliente, de forma íntegra, ética e transparente. São mais de 1.200 colaboradores entre fisioterapeutas, nutricionistas, massagistas, consultoras e médicos, que, juntos, trabalham para oferecer o melhor para cada cliente, com uma avaliação personalizada para cada caso antes de iniciar qualquer tratamento.

Informações sobre a franquia da Onodera: www.onodera.com.br
Ficha técnica:
MODELO TRADICIONAL
Área total do imóvel: 200 a 400m²
Taxa de franquia: R$66 mil
Investimento inicial (sem a taxa de franquia): R$354 mil
Taxa de royalties 6%
Taxa de propaganda 5,5%
Lucratividade do franqueado 15 a 20 %
Retorno do investimento: 18 a 36 meses

NOVO MODELO
Área total do imóvel: 150 a 200m²
Taxa de franquia: R$66 mil
Investimento inicial (sem a taxa de franquia): R$224 mil
Taxa de royalties 6%
Taxa de propaganda 5,5%
Lucratividade do franqueado 15 a 20 %
Retorno do investimento: 18 a 36 meses
Contato: www.onodera.com.br

ABF Franchising Expo Nordeste 2012
Data: 6 a 9 de novembro de 2012
Local: Centro de Convenções de Pernambuco - Av. Professor Andrade Bezerra, s/n - Salgadinho
Olinda - PE
www.abffranchisingexponordeste.com.br

terça-feira, 6 de novembro de 2012

Crescimento do franchising em Manaus

MANAUS OCUPA O 14º LUGAR NO RANKING DAS 100 MELHORES CIDADES PARA ABRIR UMA FRANQUIA NO BRASIL

Franquias manauenses apresentam crescimento de 14% em um ano e já faturam mais de R$ 18 milhões

A cidade de Manaus ocupa hoje o 14º lugar no ranking das 100 melhores cidades para instalar uma franquia do Brasil, segundo recente estudo da Rizzo Franchise - empresa de consultoria e pesquisa que há mais de 20 anos realiza pesquisas sobre o setor em toda a América Latina. As 5 empresas franqueadoras que nasceram em Manaus já abriram 36 franquias em todo o Brasil que, juntas, faturaram R$ 18,5 milhões até o mês de setembro deste ano. Segundo ainda a recente pesquisa, a franquias da cidade de Manaus tiveram um crescimento de 14% em relação ao ano passado.
Este grande crescimento tem feito com que muitas franqueadoras de diversas partes do país coloquem Manaus entre as localidades prioritárias para expansão em 2013. No setor de Saúde & Beleza, por exemplo, o setor que mais cresceu em 2012, segundo a Rizzo Franchise, duas grandes redes de franquias devem se instalar no ano que vem e já estão selecionando candidatos que desejam abrir o próprio negócio na cidade. São elas: a Contém1g Make-up – rede de lojas e quiosques de maquiagens, que já possui 165 pontos de venda em todo o Brasil e a Onodera – maior rede de clínicas de estética do país, com 55 unidades no país.
    Em 2012, o setor de Saúde & Beleza ganhou 18 novas empresas franqueadoras, que, juntas, já abriram 195 unidades em várias cidades brasileiras, representando um crescimento de 11,3% em relação ao ano passado. 
    As novas unidades da Contém1g Make-up serão já no novo modelo Luxo, conceito implantado desde 2007, tanto para quiosques, como para as lojas. O novo projeto traz uma experiência de consumo única e está revolucionando o mercado de cosméticos no país. “Nosso layout inovou a compra de maquiagens, trazendo uma experiência única para as consumidoras, pois todos os nossos pontos de venda têm espaço para que elas aprendam técnicas de automaquiagem e conheçam diversos detalhes dos produtos antes de levá-los”, explica Joelma Francisco, gerente sênior de Expansão da Contém1g Make-Up . A rede deve fechar este ano com 30 novos pontos de venda em todo o Brasil e acrescentar 33% a mais em seu faturamento, que em 2011 fechou com R$ 125 milhões. A cidade de Manaus, que já possui uma loja Luxo da Contém1g Make-Up no shopping Manauara, deve ganhar mais um ponto de venda no início do ano que vem.
Já a Onodera, líder em seu segmento, está disponibilizando também 2 modelos de negócios para empreendedores de todo o país: além da loja tradicional, que possui de 200 a 400 m², um novo modelo de franquia foi criado para espaços e cidades menores, que vai de 150 a 200 m², exigindo, também, um investimento menor. “Estamos em um momento de ampliação dos negócios: a cada dia, recebemos cerca de 20 pedidos de consultas para a compra de franquias de várias partes do Brasil e por isso acreditamos que este ano vamos intensificar nossa presença, principalmente nos Estados do Norte e Nordeste do país”, enfatiza Lucy Onodera, diretora da rede que realiza cerca de 60 mil tratamentos por mês e deve abrir mais 120 unidades no novo formato até 2017.  Para a cidade de Manaus está prevista uma unidade para o início de 2013.

Dados das franquias para Manaus

CONTÉM1G MAKE-UP:
Investimento (loja) R$ 343 mil (fora o ponto e capital de giro)
Investimento (quiosque): R$ 167 mil (fora o aluguel capital de giro)
Taxa de franquia: R$ 30 mil (loja) e R$ 15 mil (quiosque)
Taxa de Royalties: 20% já incluídos no valor do produto para ambos (loja e quiosque)
Taxa de Propaganda: 3% sobre o faturamento bruto (loja e quiosque)
Faturamento médio mensal: R$ 80 mil (loja) e R$ 50 mil (quiosque)
Lucratividade: 10 a 20% (loja e quiosque)
Retorno do investimento: 24 a 36 meses
Informações: www.contem1g.com.br

ONODERA:
Investimento (modelo maior): R$ 420 mil (fora o ponto e fora o capital de giro)
Investimento (modelo menor): R$ 290 mil (fora o ponto e fora o capital de giro)
Taxa de Franquia: R$ 66 mil
Taxa de Royalties: 6% sobre o faturamento bruto
Taxa de Propaganda: 5,5% sobre o faturamento bruto
Faturamento médio mensal: R$ 120 mil (modelo maior) e R$ 80 mil (modelo menor)
Lucratividade: 15 a 20%
Informações sobre a franquia: www.onodera.com.br

ATENÇÃO: O especialista em franquias e autor da pesquisa, MARCUS RIZZO, da Rizzo Franchise e os responsáveis pela expansão das franquias CONTÉM1G MAKE-UP e ONODERA estão à disposição para entrevistas.

Onodera lança dois tratamentos para o verão

Com a ajuda do Onowave e Onobody o verão vai ser muito mais bonito e a canga vai até ganhar uma folguinha

A flacidez e a celulite estão com os dias contados.   A Onodera – maior rede de franquias de clínicas de estética do país – oferece, neste verão, dois tratamentos especialmente criados para combater estes que são os dois inimigos das mulheres quando o assunto é o corpo dos sonhos. Com a ajuda do Onobody e Onowave o verão vai ser muito mais bonito e a canga vai até ganhar uma folguinha.

Focado em combater a flacidez da pele, o Onowave é um tratamento de radiofrequência Multipolar, exclusivo da Onodera realizado com o novo Power Shape Platform. Este tratamento produz um aquecimento por baixo da pele em curtos períodos de tempo. Sob este principio está baseada a aplicação desta energia no campo da estética a fim de obter uma "lesão" térmica controlada ao nível da derme com o estimulo subsequente e produção de maior numero de fibras de colágeno e elastina. Este tratamento associa a RF ao led potencializando sua ação, promove um maior aquecimento, vasodilatação, oxigenação e nutrição do tecido tratado.

A celulite é assunto para o Onobody, um tratamento exclusivo da Onodera  também realizado com o novo Power Shape Platform. “Porque é exclusivo? Porque só a Onodera oferece um acompanhamento nutricional associado ao seu tratamento”, explica Ingrid Peres, fisioterapeuta responsável pelos tratamentos da Rede.

O aplicador corporal multipolar libera energia térmica em profundidade controlada concentrando a mesma na derme profunda e no tecido subcutâneo (gordura). O inovador sistema pneumático promove uma drenagem linfática vigorosa e confortável simultaneamente à ação da RF. O sistema de LED promove um fotobiomodulação dos tecidos otimizando a ação da RF, bem como estimulando a drenagem linfática e a renovação celular.Promove o aumento da nutrição, oxigenação, colágeno e auxilia na diminuição das depressões provocadas pela celulite. Desta forma esta nova tecnologia oferece bons resultados para o Tratamento da Celulite e Modelagem Corporal.

A Onodera é hoje a maior rede de clínicas de estéticas do país e segue em expansão por todo o território nacional. Tem 54 unidades espalhadas em diversas localidades brasileiras e é destaque em um mercado que ela mesma criou. “Nós inauguramos o mercado formal de estética e também popularizamos um serviço que antes era muito elitizado”, revela Lucy Onodera, diretora da empresa. A Rede Onodera chega a fazer mais de 60 mil tratamentos por mês, e tem mais de 10 mil clientes cadastradas em todo o país. É possível agendar uma avaliação gratuita e conhecer as opções de tratamento da Onodera.

segunda-feira, 5 de novembro de 2012

Mais de 120 empresas entram para o Franchising de janeiro a agosto de 2012 e 110 mil novas vagas de empregos devem ser geradas ainda este ano

Novos franqueadores já geraram juntos mais de 1.700 unidades em todo o Brasil e setores de Saúde & Beleza e Alimentação/Fast Food continuam liderando o ranking dos que mais crescem no país

            A Rizzo Franchise – pioneira e mais tradicional empresa de consultoria e pesquisas sobre o  Franchising – acaba de divulgar um balanço prévio deste mercado em 2012, até o mês de agosto. A Rizzo analisou o crescimento de todas as empresas que anunciaram ter iniciado a expansão por meio de franquias neste ano e também os setores mais aquecidos devido à abertura de novas unidades de franquias já existentes neste mercado.
                A pesquisa apontou que 126 novas empresas se tornaram franqueadoras em 2012 e, até agosto, já abriram 1.724 unidades entre próprias e franqueadas. O levantamento também apontou o ranking dos setores que mais cresceram, tanto em novas empresas franqueadoras, como no total de unidades geradas:

Novas franqueadoras em 2012 – Total: 126
1º lugar: Saúde & Beleza e Alimentação/Fast Food, ambos com 18 franqueadores cada um, representando 14,3% do total
2º lugar: Alimentação Especializada, com 17 franqueadores (13,5% do total)
3º lugar: Vestuário, com 14 franqueadores (11,1% do total)
Novas unidades abertas em 2012 (entre próprias e franqueadas) – Total: 1.724
1º lugar: Saúde & Beleza, com 195 unidades inauguradas (11,3% do total)
2º lugar: Negócios & Serviços, com 194 unidades inauguradas (11,25% do total)
3º lugar: Alimentação Especializada, com 192 unidades inauguradas (11,1% do total)

“A conclusão deste levantamento nos leva a acreditar que o setor de Saúde & Beleza deve ser um dos que mais crescerão até o final do ano, graças ao aumento do crédito e da renda das famílias brasileiras, que passaram a usar mais esses produtos e serviços. Como a demanda cresceu muito, permanecerá em alta pelo menos até o final de 2012”, explica o consultor Marcus Rizzo, autor da pesquisa.

Geração de empregos para o final do ano – Cerca de 30% de todas as franquias brasileiras (cerca de 182,3 mil estabelecimentos do varejo) devem gerar novos empregos diretos devido à demanda das vendas de Natal. A estimativa da Rizzo Franchise é que até dezembro de 2012, as franquias gerem 110 mil novas vagas de emprego temporárias.

quinta-feira, 25 de outubro de 2012

Franquia de "Caçadores de Gastos" é nova opção no mercado

ERA – única rede de franquias de redução e otimização de gastos para empresas do Brasil reúne os franqueados para, juntos, prestarem serviços aos clientes

           
Uma oportunidade de negócios onde o franqueado já começa com uma grande equipe de especialistas trabalhando para seus clientes. Assim foi formatada a franquia de origem inglesa ERA – EXPENSE REDUCTION ANALYSTS, rede de consultorias de redução e otimização de gastos para empresas, que já está presente em mais de 30 países, com mais de 700 franqueados em todo o mundo.
            Com um método inovador, de origem acadêmica, a ERA é uma franquia que já auxiliou milhares de empresas a aumentarem a lucratividade com significativa redução de gastos que não estão ligados à atividade principal da empresa, divididos em cerca de 30 categorias, que vão desde serviços de limpeza, compra de suprimentos, logística, energia elétrica, remessas, entregas e outras. Cada franqueado torna-se um consultor e com a ajuda dos demais franqueados, analisa os gastos do cliente e apresenta soluções que têm gerado, em média, economias de aproximadamente 20%  nos fluxos de caixa empresariais.
            “Os franqueados da ERA trabalham em conjunto, porque reúnem suas diferentes especialidades e experiências profissionais para renegociar gastos junto a fornecedores e apresentar os melhores resultados para as empresas”, explica Fernando Macedo, Master Franqueado da ERA no Brasil. “Temos inúmeros casos de franqueados que, ao se depararem com custos elevados, por exemplo, na área de Seguros ou Gestão de Frotas numa empresa, recorreram a franqueados com vivência maior nessas áreas, formando uma equipe integrada de consultores para atuar na análise e renegociações de contratos para os clientes”, completa Macedo.
            A ERA é uma típica franquia para quem tem o desejo de ter o próprio negócio, mas não se identifica com franquias típicas do varejo de Alimentação, Vestuário ou outras, onde há a necessidade de altos investimentos para montagem da operação e compras de estoques, ou ainda, que não possuem perfil para trabalhar no fim de semana em shopping centers ou locais onde o funcionamento requer horários estendidos. “Os franqueados fazem seus próprios horários, pois trata-se de uma franquia home based, onde não há  necessidade de investimentos em pontos comerciais ou equipamentos, além de ser uma oportunidade para profissionais que já possuem estabilidade nas empresas para as quais trabalham, mas desejam deslanchar ainda mais em suas carreiras com um negócio próprio”, declara Macedo.
            O investimento para ter uma franquia da ERA – Expense Reduction Analysts é de R$ 110 mil. Neste valor estão incluídos: a Taxa de Franquia (R$ 90 mil), o treinamento presencial na Inglaterra (US$ 5 mil) e os gastos estimados com transporte/hospedagem/alimentação para o treinamento inicial no exterior (US$ 2.500).
            Outro diferencial da ERA, que já possui 9 unidades no país, é a alta lucratividade para os franqueados. Apesar de não cobrarem honorários ou qualquer custo fixo de consultoria para os clientes, os ganhos são sempre 50% do valor da redução dos gastos que conseguir para as empresas, em média de R$ 15 mil a R$ 20 mil ao mês. Após a implantação das soluções de reduções de gastos, o franqueado continua com cada cliente por mais 24 meses, para acompanhar e monitorar o andamento dos processos.
            O plano de expansão da empresa no Brasil prevê a abertura de mais 4 franquias até o final deste ano, nos Estados de São Paulo e Paraná. A empresa fechou o ano passado com um faturamento global de US$ 60 milhões, sendo R$ 1 milhão somente no Brasil.

ERA – EXPENSE REDUCTION ANALYSTS (ficha técnica):
Ano de fundação e início do Franchising (Inglaterra): 1992
Ano de chegada ao Brasil e início do Franchising: 2004
Investimento total: R$ 110 mil (já incluída a taxa de franquia)
Taxa de Franquia: R$ 90 mil
Taxa de Royalties: 18% sobre o faturamento bruto
Taxa de Propaganda: 2% sobre o faturamento bruto
Capital de Giro: não exige
Número de funcionários: não necessita
Tempo de contrato: 10 anos
Informações sobre a franquia: www.expensereduction.com.br

12 problemas que impedem o crescimento de uma rede de franquias


A Rizzo Franchise cita 12 principais problemas que impedem o crescimento de uma franquia:

1 - Criação de diversos modelos de franquia: vários modelos de formato de franquia, criados para expandir a rede em localidades menores, sem o perfil adequado, que não comportam o modelo tradicional. São os quiosques, franquia compacta, displays de produtos, enfim, modelos com investimento menor e mix reduzido de produtos, levando o franqueador a descaracterizar o negócio.

2 - Expansão focada na quantidade e não na qualidade: tendência para expansão de maneira desordenada, para chegar a um número de unidades franqueadas que possam justificar os custos da empresa franqueadora, sem a preocupação de selecionar corretamente o franqueado e planejar a expansão de maneira profissional. O resultado é a abertura e o fechamento constante de
unidades.

3 - "Tropicalização" de franquias: problema bem parecido com o item número 1, também é uma forma de adaptar a franquia aos gostos de cada região onde se abre uma unidade. Com isso, a empresa vive alterando o mix de produtos, inserindo alguns e tirando outros a cada nova localidade, perdendo escala e ganho de competitividade.

4 - Franqueadores com diversos negócios diferentes que vendem franquias: depois de ganhar experiência vendendo uma franquia, alguns franqueadores arriscaram criar outras empresas franqueadoras para vender franquias de diversas marcas, com diversos tipos de produtos ou serviços diferentes para diferentes gostos e bolsos. Conclusão: perda de foco e de envolvimento em cada um dos negócios criados.

5 - Falta de experiência na operação de unidades próprias: grande parte dos franqueadores não tem experiência suficiente para vender franquias, porque sequer operaram unidades próprias tempo suficiente para aprenderem a acertar
e errar.

6 - Licenciamento em vez de franquias: para não ter problemas na justiça com a Lei do Franchising ou até mesmo por falta de orientação adequada, empresas dizem "licenciar" uma marca, quando na verdade, concedem franquias.

7 - Franquia como canal de distribuição de produtos: muitos franqueadores no Brasil vêm da indústria, ou seja, industrializam os próprios produtos que os franqueados vendem. Com isso, só enxergam a franquia como canal de distribuição e venda e não como um negócio onde o que se vende é a experiência de sucesso no varejo.

8 - Contratação de corretores de franquias: com o objetivo de acelerar a expansão, franqueadores contratam empresas ou executivos para intermediar o contato entre potenciais candidatos e terceirizar a venda da franquia. Depois, amargam a experiência de não conseguir entregar o que foi vendido por outras pessoas.

9 - Franquias que dão "filhotes": franqueados insatisfeitos podem se juntar, sair da rede e montar outras redes, seja através de cooperativas, seja através de redes concorrentes. Isso normalmente acontece porque a empresa franqueadora não estruturou fornecedores comprometidos com o menor preço para a rede ou é mais uma conseqüência da venda de produtos exclusiva do franqueador para a rede.

10 - Ser comprado, em vez de vender franquias: a tentação de conceder franquias a candidatos com dinheiro, mas sem perfil necessário para ser um franqueado, faz com que franqueadores deixem de planejar a venda de franquias e passem a ser "comprados" de maneira inadequada.

11 - Fundo de Propaganda mal administrado: um dos problemas que mais levam franqueados a recorrer à justiça é o fundo de propaganda administrado de maneira incorreta, sem a transparência necessária e com campanhas que não beneficiam a rede como um todo.

12 - Franqueados "problemas": a incorreta seleção de franqueados traz para rede perfis que normalmente trazem problemas em médio prazo e que, muitas vezes, são irreversíveis. Os tipos de franqueados "problemas" mais comuns são:

- ex-funcionário;

- amigo ou parente;

- o investidor;

- o empreendedor;

- aquele que quer comprar mais de uma franquia logo na primeira vez;

- franqueado com experiência anterior no mesmo ramo;

- aquele que quer comprar a franquia para a mulher ou para os filhos;

- sócios do franqueador;

- franqueados que têm outros negócios;

- franqueados que têm sócios.

Mais informações sobre a Rizzo Franchise, sobre o mercado de franchising, entrevistas com o especialista Marcus Rizzo: negocios@ineditasp.com.br

terça-feira, 23 de outubro de 2012

Dídio Pizza em parceria com Prefeitura de São Paulo abre novas inscrições para curso gratuito de pizzaiolos


Mais de 365 pizzaiolos já foram formados e as inscrições para o curso de setembro que acontece no CAT São Mateus I já estão abertas

Estão abertas as inscrições para mais um curso gratuito de pizzaiolos, que terá início no dia 5 de novembro de 2012 em São Paulo. A iniciativa é resultado da parceria entre a Dídio Pizza (rede de pizzarias delivery) e a Semdet (Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e do Trabalho), que já formou mais de 365 pizzaiolos e agora abre mais 30 vagas para o curso de novembro. As inscrições vão de 22 a 29 de outubro.

O curso será dividido em duas partes: entre os dias 5 e 9 de novembro serão ministradas as aulas teóricas na unidade do CAT (Centro de Apoio ao Trabalhador) de São Mateus (CAT São Mateus I, Av. Mateo Bei, 1.641) e de 13 a 15 de novembro será a vez das aulas práticas na unidade da Lapa da Dídio Pizza (Rua Tito, 1274).

O curso forma trabalhadores para pizzarias com possibilidade de contratação na própria rede Dídio Pizza. A primeira parte do curso ensina boas práticas de manipulação de alimentos, vigilância sanitária, higiene pessoal e ambiental, controle de pragas, compras, recebimento e armazenamento, além de regras de segurança do trabalho. A segunda parte, já na cozinha da Dídio Pizza, vai levar os alunos que tiverem 100% de assiduidade e aproveitamento na fase teórica para, literalmente, colocar a mão na massa e preparar pizzas variadas, aplicando os conceitos que aprenderam.

Os critérios continuam os mesmo para que o aluno passe para a etapa prática do curso, como:
•    Assiduidade e pontualidade em todos os dias do treinamento teórico;
•    Não possuir experiência anterior em cozinhas de pizzarias;
•    Estar fora do mercado de trabalho;

Segundo a nutricionista responsável pelo curso, Adriana Rios, a formação é completa: “quem fizer o curso vai sair sabendo como deve se portar em uma cozinha profissional de pizzarias”, explica. , para que os jovens possam entrar no mercado de trabalho e conseguir uma vaga em uma das mais de 4 mil pizzarias existentes na cidade de São Paulo, que só perde para Nova Iorque no consumo de pizzas.

A Dídio Pizza possui 20 anos de existência no mercado paulistano e é conhecida pelas pizzas com o dobro de recheio das demais do mercado. Com 18 unidades em funcionamento, a rede agora parte para a abertura de lojas no interior paulista e continua sua expansão em diversos bairros de São Paulo com a venda de franquias. A rede é famosa por oferecer suas pizzas com o dobro de recheio, se comparadas às outras pizzarias, e em sabores inusitados, como a de Abobrinha na massa 100% integral, a de Mousse de Maracujá, além da premiada Marguerita com Pepperone.

O CAT, da Semdet, possui 31 postos (fixos e móveis) onde o cidadão paulistano pode encontrar o emprego que procura. Com o curso da Didio Pizza, o profissional terá um instrumento a mais na hora em que procurar uma oportunidade de trabalho no CAT. Aqueles que se destacaram no curso poderão também ser aproveitados pela própria rede, porém, todos os alunos participantes já saem
treinados para atuar em uma cozinha profissional de pizzarias, aptos a trabalhar em qualquer uma das mais de 4 mil existentes na cidade.

CURSO GRATUITO DE PIZZAIOLOS – Dídio Pizza e CAT (Prefeitura de São Paulo)
Inscrições: de 22 a 29/10 - gratuitamente
Novembro: de 05 a 09/11 - parte teórica no CAT São Mateus I (Av. Mateo Bei, 1.641) e de 13 a 15/09 - parte prática na Dídio Pizza (unidade da Lapa – Rua Tito, 1274)
Inscrições: no próprio CAT São Mateus I mediante apresentação do RG, CPF, nº do PIS e Carteira de Trabalho.

segunda-feira, 22 de outubro de 2012

Rede Farmais inaugura nova unidade em Monte Mor/SP

REDE FARMAIS INAUGURA NOVA UNIDADE EM MONTE MOR

Maior rede de franquias de drogarias do País abre nova unidade no interior de São Paulo

A FARMAIS - maior rede de franquias de drogarias do Brasil, com mais de 360 lojas espalhadas no Sul, Sudeste e Centro Oeste do País - inaugura nova unidade em Monte Mor, interior de São Paulo.

Tradicional no bairro atendendo os clientes há 12 anos no número 2 da Praça Silva Teles, a farmácia de propriedade do casal Roberto Jesus de Souza e Fatima Coutinho de Souza agora integra a rede Farmais.

- Há 12 anos tenho uma farmacinha no bairro. Tinha apenas 25m². Quando decidi integrara a rede e modernizar nosso negócio, optamos pela Farmais e mudamos para um ponto maior. Ainda dentro do Jardim Paulista, conseguimos um local com 100m² e hoje tenho orgulho de dizer que temos a farmácia mais moderna da cidade – comemora Roberto.

Ainda conforme o franqueado a escolha da Farmais para a conversão da antiga farmácia se deu depois de conversas com amigos que já são donos de unidades da rede e o incentivaram a compra da franquia. O bairro é o mais populoso do município de cerca de 60 mil habitantes e que tem a agricultura uma das principais fontes de renda da cidade. Dez funcionários são responsáveis pelos bom atendimento aos clientes.

Entre os franqueados, algumas razões são unânimes para se ter uma franquia da Farmais como negócio. Os bons preços que podem ser oferecidos aos clientes graças ao poder de negociação da rede, a força e credibilidade e assistência prestada pela franqueadora são alguns dos fatores citados. 

A Rede Farmais nasceu em 1994 com o objetivo de ser uma opção para os pequenos comerciantes do ramo farmacêutico que, com a entrada e atuação agressiva de grandes redes no mercado, perdiam competitividade, com o consumidor preferindo usufruir das vantagens crescentes das redes de drogarias. A franquia de conversão foi o sistema escolhido para atrair esses varejistas e torná-los franqueados de uma marca forte. A partir daí, a rede Farmais não parou mais de crescer. Hoje, ao comemorar 18 anos no mercado, conta com 360 lojas espalhadas por 7 Estados brasileiros.

A empresa é hoje gerida pela Brazil Pharma, holding do segmento de varejo farmacêutico do Grupo BTG Pactual e que compreende as redes Big Ben, Guararapes, GRD - Rosário Distrital, Mais Econômica, Sant’ana e Farmais. Com a Brazil Pharma, a Farmais fortaleceu sua marca e seu poder de negociação, pois passou a fazer parte de uma grande rede. Dessa maneira, melhorou sua relação com os fornecedores e conseguiu excelentes condições de compras, possibilitando um significativo aumento na competitividade e, por consequência, lucratividade para seus franqueados.

Para tornar-se ainda mais atrativa, a Farmais criou alguns diferenciais, como os produtos de Marca Própria com qualidade e preços competitivos, a revista “FarMais Mulher” para “conversar” com o público feminino, além de campanhas e folhetos promocionais. A empresa realiza ações de saúde durante o ano, com exames gratuitos de glicemia e aferição de pressão para a população.

Unidade Monte Mor - SP
Franqueados: Roberto Jesus de Souza e Fatima Coutinho de Souza
Av. Luiz Gonzaga do Nascimento, 1350
Bairro: Jardim Paulista
TELEFONE: (19) 3879-5785
Funcionamento: Segunda a Sábado das 8h às 21h e Domingo das 8h às 20h.

Rede Farmais inaugura nova unidade em São Paulo

REDE FARMAIS INAUGURA NOVA UNIDADE EM SÃO PAULO

O Bairro Cangaiba, na Zona Leste, recebe a nova unidade da maior rede de franquias de drogarias do país

A FARMAIS - maior rede de franquias de drogarias do Brasil, com mais de 360 lojas espalhadas no Sul, Sudeste e Centro Oeste do País - inaugura nova unidade no bairro Cangaiba, Zona Leste de São Paulo.

Há 25 anos no ramo farmacêutico, Fábio Serrano escolheu a Farmais quando chegou a hora de modernizar e melhorar a farmácia que há 5 anos mantém no bairro Cangaiba. Com 10 funcionários, a nova unidade da rede Farmais conta 250m² e está bem localizada no número 2490 da Av. Cangaiba.

- Ainda há poucas redes grandes aqui na região e mudamos na hora certa. Acreditamos que com o novo layout e as facilidades e suporte oferecidos pela Farmais vamos aumentar noss faturamento ao mesmo tempo em que agradamos o publico com bom atendimento e variedade de produtos – comenta Fábio.

Entre os franqueados, algumas razões são unânimes para se ter uma franquia da Farmais como negócio. Os bons preços que podem ser oferecidos aos clientes graças ao poder de negociação da rede, a força e credibilidade e assistência prestada pela franqueadora são alguns dos fatores citados. 

A Rede Farmais nasceu em 1994 com o objetivo de ser uma opção para os pequenos comerciantes do ramo farmacêutico que, com a entrada e atuação agressiva de grandes redes no mercado, perdiam competitividade, com o consumidor preferindo usufruir das vantagens crescentes das redes de drogarias. A franquia de conversão foi o sistema escolhido para atrair esses varejistas e torná-los franqueados de uma marca forte. A partir daí, a rede Farmais não parou mais de crescer. Hoje, ao comemorar 18 anos no mercado, conta com 360 lojas espalhadas por 7 Estados brasileiros.

A empresa é hoje gerida pela Brazil Pharma, holding do segmento de varejo farmacêutico do Grupo BTG Pactual e que compreende as redes Big Ben, Guararapes, GRD - Rosário Distrital, Mais Econômica, Sant’ana e Farmais. Com a Brazil Pharma, a Farmais fortaleceu sua marca e seu poder de negociação, pois passou a fazer parte de uma grande rede. Dessa maneira, melhorou sua relação com os fornecedores e conseguiu excelentes condições de compras, possibilitando um significativo aumento na competitividade e, por consequência, lucratividade para seus franqueados.

Para tornar-se ainda mais atrativa, a Farmais criou alguns diferenciais, como os produtos de Marca Própria com qualidade e preços competitivos, a revista “FarMais Mulher” para “conversar” com o público feminino, além de campanhas e folhetos promocionais. A empresa realiza ações de saúde durante o ano, com exames gratuitos de glicemia e aferição de pressão para a população.

Unidade Farmais Cangaiba - SP
Franqueados: Fábio Serrano
Av. Cangaiba, 2490
Bairro: Cangaiba
TELEFONE: (11) 3294-7529
Funcionamento: Segunda a Sábado das 8h às 21h e Domingo das 8h às 20h.

Rede Farmais inaugura primeira loja em Frutal/MG

Minas Gerais recebe a nova unidade da maior rede de franquias de drogarias do país

A FARMAIS - maior rede de franquias de drogarias do Brasil, com mais de 360 lojas espalhadas no Sul, Sudeste e Centro Oeste do País - inaugura nova unidade em Minas Gerais, agora na pitoresca Frutal, no interior do Estado.

Há 40 anos localizada no número 111 da Av. Prudente de Moraes, a tradicional farmácia de Luiz Antonio Paiva, agora integra a rede Farmais. A mudança vem pelas  mãos da filha do empresário, Giovana Perim e de seu marido, José Maria Perim.

- Desde quando decidi ter uma franquia eu procurei a Farmais. Nossa farmácia é tradicional na cidade e aliando isso a marca forte da Farmais temos certeza de que vamos crescer ainda mais. Mudamos tudo e adaptamos o layout. A loja ficou linda e já recebemos os elogios dos consumidores – sorri a Giovana.

Está é a primeira Farmais de Frutal e conforme a empresária o ponto, próximo ao calçadão central, é uma vantagem. O de 50 mil habitantes tem como base da sua economia na cultura da cana de açúcar, mas cresce no setor industrial sediando fabricas e uma cervejaria.

- A cidade cresce e se expande e estava na hora de evoluirmos nosso negocio também. Nada melhor que uma franquia que me dá facilidades de negociação que posso reverter em preços mais competitivos para meus clientes – completa a empresária.

Entre os franqueados, algumas razões são unânimes para se ter uma franquia da Farmais como negócio. Os bons preços que podem ser oferecidos aos clientes graças ao poder de negociação da rede, a força e credibilidade da e assistência prestada pela franqueadora são alguns dos fatores citados. 

A Rede Farmais nasceu em 1994 com o objetivo de ser uma opção para os pequenos comerciantes do ramo farmacêutico que, com a entrada e atuação agressiva de grandes redes no mercado, perdiam competitividade, com o consumidor preferindo usufruir das vantagens crescentes das redes de drogarias. A franquia de conversão foi o sistema escolhido para atrair esses varejistas e torná-los franqueados de uma marca forte. A partir daí, a rede Farmais não parou mais de crescer. Hoje, ao comemorar 18 anos no mercado, conta com 360 lojas espalhadas por 7 Estados brasileiros.

A empresa é hoje gerida pela Brazil Pharma, holding do segmento de varejo farmacêutico do Grupo BTG Pactual e que compreende as redes Big Ben, Guararapes, GRD - Rosário Distrital, Mais Econômica, Sant’ana e Farmais. Com a Brazil Pharma, a Farmais fortaleceu sua marca e seu poder de negociação, pois passou a fazer parte de uma grande rede. Dessa maneira, melhorou sua relação com os fornecedores e conseguiu excelentes condições de compras, possibilitando um significativo aumento na competitividade e, por consequência, lucratividade para seus franqueados.

Para tornar-se ainda mais atrativa, a Farmais criou alguns diferenciais, como os produtos de Marca Própria com qualidade e preços competitivos, a revista “FarMais Mulher” para “conversar” com o público feminino, além de campanhas e folhetos promocionais. A empresa realiza ações de saúde durante o ano, com exames gratuitos de glicemia e aferição de pressão para a população.

Unidade Farmais Frutal - MG
Franqueados: Giovana Perim e José Maria Perim
Av. Prudente de Moraes, 111
Bairro: Centro
TELEFONE: (34)9676-0040

Funcionamento: Segunda a Sábado das 8h às 21h e Domingo das 8h às 20h.

sexta-feira, 19 de outubro de 2012

Afinal, qual é o papel da franqueadora?


Na concepção mais tradicional possível, uma franqueadora é a empresa que detêm o direito de uso da marca, possui unidades próprias de onde absorve o know how necessário para transferir para sua rede franqueada, mas é somente esse o papel de uma franqueadora? Podemos dizer que na concepção, essa definição não está errada, mas acrescentaríamos outros detalhes tão importantes que uma franqueadora séria deveria ter.
Primeiramente, toda franqueadora têm que ter em mente, que ela trabalha para a rede, que sem a rede ela não existe. Portanto, os verdadeiros patrões, por definição, deveriam ser os franqueados, mas não é o que vemos no mercado. Se a franqueadora não está ajudando o franqueado a vender mais e melhor, ela não têm razão de existir. A franqueadora, além de pensar em fazer o franqueado vender mais, deve se preocupar 24 horas por dia em fazer com que cada franqueado consiga diminuir os custos fixos do negócio, aumentar a manifestação visual das lojas, um forte programa de fornecedores licenciados e um excelente programa de treinamento.

Uma verdadeira empresa franqueadora, aos invés de ter um escritório maravilhoso no 19º andar com piso de mármore italiano, deveria ser um galpão grande com uma loja cenário ao centro e os funcionários da empresa franqueadora, sentados de costas para a parede, olhando para a loja 24 horas por dia, pensando exaustivamente em loja e como melhorar o negócio, como buscar alternativas de redução de despesas e melhorar o treinamento do franqueado. Esse sim seria o papel de uma verdadeira franqueadora.

Precisa de mais informações e/ou artigos sobre o mercado de franchising? A Rizzo Franchise e a Inédita Comunicação podem te ajudar.

quinta-feira, 18 de outubro de 2012

Inchaço e desconforto não podem fazer parte do seu verão


Um dos grandes inimigos das mulheres que querem afinar a silhueta é a retenção de líquidos. O inchaço causado pela retenção de líquidos pode ser momentâneo, ou  frequente e no verão é comum fiarmos inchadas e sentirmos aquele desconforto.  Conforme a nutricionista Ione Leandro de Queiroga, da Onodera - maior rede de franquias de clínicas de estética do país - na alimentação correta podemos encontrar alívio para esse problema. Veja algumas dicas.

•    Fuja dos refrigerantes e abuse dos chás (inclua gengibre, alecrim, chá verde). Ervas como: camomila, erva-doce, erva-cidreira e hibiscus também são ótimas opções.
•    O suco de uva integral também é uma ótima opção.
•    Evite alimentos industrializados, embutidos, conservantes, corantes e com alto teor de sódio.
•    Maneire também no consumo de gorduras e frituras.
•    As frutas são grandes aliadas.  Elas podem ser consumidas in natura ou mesmo cozidas. Que tal banana, maçã, abacaxi cozidos ou assados? São uma ótima acrescentar canela, dá um toque para lá de especial.
•    Jamais esqueça dos legumes.

Segundo Ione, outra dica importante são os exercícios físicos. É hora de literamente suar a camisa, pois o corpo pode liberar esse liquido acumulado através do suor.

A Onodera é hoje a maior rede de clínicas de estéticas do país e segue em expansão por todo o território nacional. Tem 54 unidades espalhadas em diversas localidades brasileiras e é destaque em um mercado que ela mesma criou. “Nós inauguramos o mercado formal de estética e também popularizamos um serviço que antes era muito elitizado”, revela Lucy Onodera, diretora da empresa. A Rede Onodera chega a fazer mais de 60 mil tratamentos por mês, e tem mais de 10 mil clientes cadastradas em todo o país. É possível agendar uma avaliação gratuita e conhecer as opções de tratamento da Onodera.

Mais informações
www.onodera.com.br

Informações para a imprensa:
INÉDITA COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA PARA REDES DE FRANQUIAS
11 5581-5658 / 2276-7112 
Contato: Luane Magalhães – luane@ineditasp.com.br

quarta-feira, 17 de outubro de 2012

Inchaço e desconforto não podem fazer parte do seu verão


Um dos grandes inimigos das mulheres que querem afinar a silhueta é a retenção de líquidos. O inchaço causado pela retenção de líquidos pode ser momentâneo, ou  frequente e no verão é comum fiarmos inchadas e sentirmos aquele desconforto.  Conforme a nutricionista Ione Leandro de Queiroga, da Onodera - maior rede de franquias de clínicas de estética do país - na alimentação correta podemos encontrar alívio para esse problema. Veja algumas dicas.

•    Fuja dos refrigerantes e abuse dos chás (inclua gengibre, alecrim, chá verde). Ervas como: camomila, erva-doce, erva-cidreira e hibiscus também são ótimas opções.
•    O suco de uva integral também é uma ótima opção.
•    Evite alimentos industrializados, embutidos, conservantes, corantes e com alto teor de sódio.
•    Maneire também no consumo de gorduras e frituras.
•    As frutas são grandes aliadas.  Elas podem ser consumidas in natura ou mesmo cozidas. Que tal banana, maçã, abacaxi cozidos ou assados? São uma ótima acrescentar canela, dá um toque para lá de especial.
•    Jamais esqueça dos legumes.

Segundo Ione, outra dica importante são os exercícios físicos. É hora de literamente suar a camisa, pois o corpo pode liberar esse liquido acumulado através do suor.


A Onodera é hoje a maior rede de clínicas de estéticas do país e segue em expansão por todo o território nacional. Tem 54 unidades espalhadas em diversas localidades brasileiras e é destaque em um mercado que ela mesma criou. “Nós inauguramos o mercado formal de estética e também popularizamos um serviço que antes era muito elitizado”, revela Lucy Onodera, diretora da empresa. A Rede Onodera chega a fazer mais de 60 mil tratamentos por mês, e tem mais de 10 mil clientes cadastradas em todo o país. É possível agendar uma avaliação gratuita e conhecer as opções de tratamento da Onodera.

terça-feira, 16 de outubro de 2012

Inédita Estratégias completa 18 anos com trabalho especializado para franquias


A INÉDITA ESTRATÉGIAS – primeira empresa especializada em divulgação e assessoria de imprensa especializada para redes de franquias – acaba de completar sua maioridade no mercado e está investindo cada vez mais na criação de novas estratégias para atender franquias de todos os setores em nível nacional.
Nesses 18 anos de existência, a empresa, que sempre atendeu redes dos mais variados portes e estruturas, acabou se tornando uma verdadeira agência de notícias para a mídia de Negócios de todo o país, não só oferecendo notícias e pesquisas sobre o Franchising de forma geral, como também fazendo levantamentos personalizados para os jornalistas que falam de Empreendedorismo e Pequenas e Médias Empresas. Isso porquê a Inédita Estratégias mantém uma sólida parceria com uma das mais renomadas e pioneiras empresas de consultoria e pesquisas sobre o Franchising do país – a Rizzo Franchise, do consultor Marcus Rizzo, para abastecer a imprensa com informações constantes e atuais deste mercado, como geração de empregos nas franquias, aumento da presença de mulheres como franqueadas, crescimento do número de jovens e até uma análise mais detalhada por cidades, apontando os setores mais promissores para abrir uma franquia em cada uma delas.
Dentre os diferenciais da Inédita Estratégias, além de todo o planejamento e execução da Assessoria de Imprensa para a marca e os produtos e serviços das franquias, estão as divulgações focadas nas cidades onde as franqueadoras desejam chegar, muito antes de inaugurarem suas unidades nelas. “A Inédita Estratégias busca diferenciais que podem se tornar notícias em cada uma das localidades onde a franquia quer abrir novas unidades e realiza uma divulgação focada nas características da imprensa de cada uma dessas cidades. O resultado é a maior visibilidade da marca nessas regiões, aumentando o número de interessados em serem franqueados dessas redes clientes”, explica Monica Cintra, diretora da Inédita Estratégias.
Um trabalho diferenciado também para os franqueados das redes clientes é outra especialidade da Inédita Estratégias. “Preparamos materiais e promovemos palestras que ensinam os franqueados a manter um relacionamento com a imprensa de sua cidade, com uma metodologia inédita”, completa a diretora.
A Inédita Estratégias também está lançando pacotes de serviços para o final de ano, para os meses de novembro e dezembro. O objetivo é fazer com que muitas redes que ainda não têm assessoria de imprensa não fiquem de fora dos cadernos especiais, que divulgam oportunidades de negócios, produtos e serviços antes do Natal.
A Inédita Estratégias está com novo site: www.ineditasp.com.br
Mais informações sobre os serviços da Inédita pelos telefones (11) 5581-5658 ou (11) 2276-7112 ou pelo e-mail inedita@ineditasp.com.br

Informações para a imprensa:
Inédita Comunicação e Eventos
(11) 5581-5658 / (11) 2276-7112
Contato: Rita Brafer - negocios@ineditasp.com.br

Oficina Brasil ensina como cuidar do ar condicionado e se preparar para os dias quentes no trânsito


Para manter o ar condicionado sempre em dia, é necessária uma revisão e reciclagem do gás uma vez a cada dois anos, pelo menos

Calor escaldante, um trânsito complicado e você ainda tem que ficar com as janelas abertas porque o ar condicionado do carro não está dando conta? A cena não é incomum e o responsável pelo mau funcionamento do aparelho pode ser o gás do ar condicionado.  A Oficina Brasil – rede de franquias de serviços automotivos – traz algumas dicas e ensina que medidas simples maximizam a vida útil e garante o bom funcionamento do sistema.
Conforme Antônio César Costa, consultor da Oficina Brasil, o brasileiro, apesar da massiva popularização do sistema de ar nos carros, ainda não acostumou-se a pensar na manutenção do ar condicionado como algo importante e que deve ser feito regularmente. 
- Se formos ver o ar condicionado está popularizando-se mesmo só agora e ninguém entende muito bem como deve cuidar do equipamento que vai perdendo gás e eficiência com o passar do tempo. As pessoas sempre fazem a revisão de freios e outros sistemas mas esquecem do ar condicionado– explica Antônio César.
Conforme os técnicos da Oficina Brasil, o sistema perde naturalmente, em média, cerca de 50gr de gás por ano. Um carro popular, como o Uno Mile da Fiat, usa em seu ar condicionado cerca 450gr de gás e caso ele não seja reposto e tratado a cada 2 ou 3 anos a perda total pode ser de até 150gr. Com essa baixa no nível e também com desgaste do gás que fica “sujo” com o uso a eficiência do aparelho fica prejudicada.
Para manter o ar condicionado sempre em dia, é necessária uma revisão e reciclagem do gás uma vez a cada dois anos, pelo menos.  Para fazer esse trabalho, uma maquina recicladora limpa e repõem o gás no sistema o tornando novamente eficiente. Na Oficina Brasil, esse serviço é feito em algumas das unidades espalhadas pelo país. Todo o processo dura cerca de 30 minutos e custa em média R$ 160.
Saiba mais sobre a Oficina Brasil
A Oficina Brasil possui 63 unidades distribuídas nos estados de São Paulo, Minas Gerais, Paraíba, Ceará, Pernambuco, Goiás, Rio de Janeiro, Distrito Federal, Paraná, Piauí, Rio Grande do Norte e Alagoas. Possui técnicos treinados em todos os itens de manutenção da parte de baixo do automóvel (escapamentos, amortecedores, freios, alinhamento e balanceamento, sistema de ar, pneus e troca de óleo) e dispõe em suas unidades de um ambiente de oficina diferenciado, com recepção climatizada, cyber café, espaço para leitura com mini-biblioteca e TV com programação variada e filmes.
   
ATENÇÃO: Antonio Cesar Costa, consultor técnico da Oficina Brasil está à disposição para entrevistas.
Entrar em contato com: 
INÉDITA COMUNICAÇÃO – 11 5581-5658 / 2276-7112
Luane Magalhães – luane@ineditasp.com.br


quinta-feira, 11 de outubro de 2012

Novo conceito de luxo já foi implantado em 17 quiosques da Contém1g Make-up este ano


Mudança de layout, que permite maior interação com as clientes nos pontos de venda será implantada em mais 11 quiosques e 11 lojas ainda este ano

            A CONTÉM1G MAKE-UP – uma das maiores redes de lojas e quiosques de maquiagens do país – já inaugurou 17 quiosques da rede no novo conceito “Luxo”, que também está sendo implantado nas lojas e foi lançado em 2007. O novo projeto traz uma experiência de consumo única e está revolucionando o mercado de cosméticos no país. “A maioria dos quiosques limita o acesso dos consumidores aos produtos, pois são fechados. Nosso layout inovou esse conceito, fazendo com que as clientes entrem nos quiosques, experimentem os produtos e aprendam técnicas de automaquiagem”, explica Joelma Francisco, gerente sênior de Expansão da Contém1g Make-Up .
            O novo conceito está sendo aplicado tanto nas novas franquias – lojas e quiosques, como nas já existentes, que, aos poucos, também vão aderir ao layout Luxo. Em fase de implantação até o final do ano, serão mais 22 pontos de venda neste formato (11 lojas e 11 quiosques). “Além de proporcionar mais interatividade e experimentação dos produtos, o atual padrão dos quiosques é uma excelente oportunidade de negócio para quem quer abrir uma franquia da Contém1g Make-Up em shoppings onde não há pontos disponíveis para uma loja”, complementa Joelma.
            O investimento para a abertura de um quiosque Luxo da Contém1g Make-Up é de R$ 167 mil, fora o ponto comercial e de uma loja no conceito Luxo é de R$ 343 mil, também fora o ponto. A rede já está presente em todas as capitais do país, com exceção de Tocantis, que deve ter seu primeiro ponto de venda ainda este ano e de Roraima e Piauí,  onde a marca chega em 2013. Até o final de 2012, a Contém1g Make-Up deve somar 30 novas unidades à rede total, que é composta hoje de 97 lojas e 67 quiosques , além do E-commerce.
            Na meta de expansão da empresa estão diversas cidades brasileiras potenciais para o mercado de cosméticos, dentre elas Manaus/AM, Natal/RN, Joinville/SC, Balneário Camboriu/SC e Blumenau/SC.

Informações sobre a franquia Contem 1G Make-Up: 
www.contem1g.com.br

Informações para a imprensa (Área de Negócios da Contém 1G Make-Up):
INÉDITA COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA PARA REDES DE FRANQUIAS
11 5581-5658 / 2276-7112
Contatos: Monica Cintra – monica@ineditasp.com.br
Luciana Antão – luciana@ineditasp.com.br
Ou negocios@ineditasp.com.br

terça-feira, 9 de outubro de 2012

Guarulhos ocupa o 16º lugar no ranking das 100 melhores cidades para abrir uma franquia no Brasil

O Franchising de Guarulhos já fatura mais de R$ 303 milhões e gera hoje quase 10 mil empregos diretos em diversas localidades brasileiras

A cidade de Guarulhos ocupa hoje o 16º lugar no ranking das 100 melhores cidades para instalar uma franquia do Brasil. Os 10 franqueadores de Guarulhos já abriram 536 franquias em todo o Brasil que, juntas, faturam R$ 303,6 milhões e geram mais de 9.683 empregos diretos. Os dados são da Rizzo Franchise - empresa de consultoria e pesquisa que há mais de 20 anos realiza pesquisas sobre o setor em toda a América Latina. A pesquisa apontou, ainda, que a cidade de Guarulhos também é a 4ª colocada no ranking das melhores cidades do Estado de São Paulo para abrir uma franquia.
Este grande crescimento tem feito com que muitas franqueadoras de diversas partes do país coloquem Guarulhos entre as localidades prioritárias para expansão em 2012. Um exemplo é a Dídio Pizza – rede de franquias de pizzarias exclusivamente delivery, que possui hoje 18 unidades e depois de abrir franquias na capital paulista, região do Grande ABCD e em cidades do interior como Valinhos, Jundiaí e Campinas, já está selecionando candidatos para Guarulhos, seu próximo alvo. Segundo Elídio Biazini, proprietário da rede Dídio Pizza, a cidade de Guarulhos é fundamental neste atual momento de expansão da rede. “Além de ser uma região em pleno crescimento do varejo, a cidade é favorecida pela proximidade com a capital São Paulo, onde fica nossa central de franquias”, explica.
Com 20 anos de experiência no mercado de alimentação, a Dídio Pizza oferece diversos diferenciais, inclusive cursos gratuitos de formação de novos pizzaiolos para pessoas que queiram entrar neste mercado de trabalho, para aumentar a mão de obra especializada em suas regiões de interesse. A Dídio Pizza deve abrir mais 5 unidades até o final do ano, e oferece diferenciais como o foco exclusivamente no delivery, o acréscimo de recheio que conta com 200g a mais de ingredientes, se comparado a outras pizzarias e os sabores inusitados como: pizza de abobrinha, pizzas doces e uma linha exclusiva com pizzas lights na massa 100% integral. 

FICHA TÉCNICA DA FRANQUIA
- Investimento inicial: R$ 250 mil
- Capital de Giro (incluso no investimento inicial): R$ 20 mil
- Taxa de franquia (inclusa no investimento inicial): R$ 40 mil
- Taxa de royalties 5% sobre Faturamento Bruto
- Taxa de Propaganda: 2% sobre Faturamento Bruto
- Faturamento médio mensal de uma loja: R$ 70 mil no primeiro ano
- Metragem mínima de uma loja 100m²
- Lucratividade do franqueado: Média de 13%

Mais informações: www.didio.com.br

Informações para a imprensa: 
INÉDITA COMUNICAÇÃO – 11 5581-5658 / 2276-7112
Contato: Luciana Antão – luciana@ineditasp.com.br

segunda-feira, 8 de outubro de 2012

TOSTARE CAFÉ inaugura primeira unidade em Alphaville


Opção de cafeteria diferenciada, com diversas apresentações e receitas de café, além de lanches rápidos e saudáveis é o mais novo ponto de encontro da cidade 

A TOSTARE CAFÉ – rede de franquias de cafeterias com lanches e opções saudáveis, acaba de inaugurar mais uma unidade Tostare Café Premium & Bistrô, desta vez em Alphaville, Barueri. A franquia está em grande processo de expansão em todo o Brasil e pretende abrir mais 50 unidades nos próximos 2 anos.
Com diversas opções de bebidas originais e exclusivas à base de café, o novo espaço também oferece opções para almoço, lanches rápidos, sanduíches saudáveis, salgados integrais, bebidas geladas e, para o final de tarde, petiscos, cervejas especiais e carta de vinhos harmonizados com as opções do cardápio em ambiente agradável e aconchegante, com atendimento personalizado.
A nova Tostare Café de Alphaville está sob o comando da publicitária Simone Teixeira da Cunha, que atuava na área de atendimento ao cliente em uma multinacional de seguros. “Quando surgiu a ideia de ter uma franquia, eu queria algo que pudesse reunir uma alimentação simples, saudável e acessível. Como consumidora, sentia necessidade de um lugar agradável e com comida de qualidade para os clientes” conta Simone.
“Queria abrir uma cafeteria pequena e, mesmo achando o ramo de alimentação algo novo para mim, decidi investir. Fiz pesquisas de mercado e a Tostare Café foi a que mais se encaixou no perfil de negócio que buscava, pois possui valor acessível e um grande know how da franqueadora,” afirma.
A Tostare Café foi fundada em 2006 e possui 25 unidades espalhadas por diversas localidades do Brasil. Para atender ainda melhor o consumidor, que aprecia um café de qualidade e uma alimentação saudável, em março deste ano a marca lançou a unidade móvel da Tostare Café – a mesma cafeteria montada com os mesmos equipamentos e mix de produtos de uma loja fixa, em carros que vão até o cliente em condomínios, eventos, empresas, universidades, escolas e locais com grande concentração de público.

Tostare Café - Unidade Alphaville
Av. Sagitário, 138 loja 14 – Shopping Alpha Square Mall
Telefone: (11) 4191-8042
Informações: www.tostarecafe.com.br


INFORMAÇÕES PARA A IMPRENSA:
INÉDITA COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA PARA REDES DE FRANQUIAS
11 5581-5658 / 2276-7112
Contato: Luane Magalhães – luane@ineditasp.com.br

Rede Farmais inaugura três novas unidades em Santa Catarina


Canasvieiras, Ituporanga e Amora são as três novas unidades da maior rede de franquias de drogarias do país

A FARMAIS - maior rede de franquias de drogarias do Brasil, com mais de 355 lojas espalhadas no Sul, Sudeste e Centro Oeste do País - inaugura três novas lojas em Santa Catarina: Ituporanga II, no Vale do Itajaí, na capital, Florianópolis, em Canasvieiras e Saco Grande.

Na capital catarinense, os sócios Valdemiro Rocha Junior e Rodrigo Antunes Cordeiro são os responsáveis por trazer a Farmais para a praia de Canasvieiras e Saco Grande. Com uma loja de conversão e outra nova, os empresários investem no ramo e acreditam no sucesso do empreendimento já tendo em vista a temporada de verão.

- Os dois pontos são excelentes. Em Canasvieiras, compramos uma farmácia já tradicional e localizada na principal rua da praia para convertemos em Farmais e no Saco Grande, fizemos uma nova farmácia em um posto de gasolina que fica localizado bem na rota para as praias do norte da ilha. Tem tudo para dar certo! Nestes primeiros dias, depois da inauguração já sentimos a boa receptividade dos consumidores que elogiam o layout e os bons preços – comemora Junior.  

Já no Vale do Itajaí, os moradores de Ituporanga contam com mais uma Farmais na cidade desde o final de agosto. Dono da primeira unidade da rede no município conhecido como Capital Nacional da cebola – inaugurada em 2007- Diogo Poffo acredita e se identifica tanto com a marca que na hora de abrir sua segunda farmácia na cidade não teve dúvidas em escolher a Farmais.

Entre os franqueados, algumas razões são unânimes para se ter uma franquia da Farmais como negócio. Os bons preços que podem ser oferecidos aos clientes graças ao poder de negociação da rede, a força e credibilidade da e assistência prestada pela franqueadora são alguns dos fatores citados.

A Rede Farmais nasceu em 1994 com o objetivo de ser uma opção para os pequenos comerciantes do ramo farmacêutico que, com a entrada e atuação agressiva de grandes redes no mercado, perdiam competitividade, com o consumidor preferindo usufruir das vantagens crescentes das redes de drogarias. A franquia de conversão foi o sistema escolhido para atrair esses varejistas e torná-los franqueados de uma marca forte. A partir daí, a rede Farmais não parou mais de crescer. Hoje, ao comemorar 18 anos no mercado, conta com 355 lojas espalhadas por 7 Estados brasileiros.

A empresa é hoje gerida pela Brazil Pharma, holding do segmento de varejo farmacêutico do Grupo BTG Pactual e que compreende as redes Big Ben, Guararapes, GRD - Rosário Distrital, Mais Econômica, Sant’ana e Farmais. Com a Brazil Pharma, a Farmais fortaleceu sua marca e seu poder de negociação, pois passou a fazer parte de uma grande rede. Dessa maneira, melhorou sua relação com os fornecedores e conseguiu excelentes condições de compras, possibilitando um significativo aumento na competitividade e, por consequência, lucratividade para seus franqueados.

Para tornar-se ainda mais atrativa, a Farmais criou alguns diferenciais, como os produtos de Marca Própria com qualidade e preços competitivos, a revista “FarMais Mulher” para “conversar” com o público feminino, além de campanhas e folhetos promocionais. A empresa realiza ações de saúde durante o ano, com exames gratuitos de glicemia e aferição de pressão para a população.

Unidade Farmais Ituporanga II - SC
Franqueados: Diogo Poffo
Rua 14 de fevereiro, 225
Bairro: Centro
TELEFONE: (47)3533-2331

Funcionamento:
Segunda a Sábado das 8h às 21h e Domingo das 8h às 20h.

Unidade Posto Shell Amora – Florianópolis SC
Franqueados: Valdemiro Rocha Junior e Rodrigo Antunes Cordeiro
Rodovia José Carlos Daux SC 401 - Florianópolis
Bairro: Saco Grande
TELEFONE: (48) 3266-1617

Funcionamento:
Segunda a Sábado das 8h às 21h e Domingo das 8h às 20h.

Unidade Casnavieiras – Florianópolis SC
Franqueados: Valdemiro Rocha Junior e Rodrigo Antunes Cordeiro
Rua Madre Maria Vilac
Bairro: Canasvieiras
TELEFONE: (48) 3266-1617

Funcionamento:
Segunda a Sábado das 8h às 21h e Domingo das 8h às 20h.

Informações para a Imprensa:
INÉDITA COMUNICAÇÃO E EVENTOS
Telefone: (11) 5581-8658 - e-mail: inedita@ineditasp.com.br
Contato: Luane Magalhães – luane@ineditasp.com.br

quinta-feira, 4 de outubro de 2012

Rede Farmais inaugura nova unidade em Santa Rosa de Viterbo


A simpática cidade do interior paulista ganha segunda loja da maior rede de franquias de drogarias do país

A FARMAIS - maior rede de franquias de drogarias do Brasil, com mais de 355 lojas espalhadas no Sul, Sudeste e Centro Oeste do País - inaugura sua segunda unidade em Santa Rosa de Viterbo.

O casal José Mario Balbão e Jucélia Balbão é o responsável por trazer a segunda unidade da Farmais para a o município.  Com a experiência de quem está na rede Farmais há 13 anos com uma unidade no centro da cidade, agora é a vez do bairro Cohab Lua poder aproveitar o mesmo atendimento, facilidades e produtos. A farmácia que há 15 anos estava no bairro foi convertida em Farmais no final do mês de agosto.

- Conhecemos a Farmais de longa data e a escolha para a bandeira da loja da Coahb Lua foi óbvia. Pelos comentários dos clientes, estamos felizes em ver que o bairro, um dos mais populosos da cidade, sente-se prestigiado por ganhar um estabelecimento com a mesma qualidade e bom atendimento que já oferecemos no centro da cidade – comemora José Mario.

Entre os franqueados, algumas razões são unânimes para se ter uma franquia da Farmais como negócio. Os bons preços que podem ser oferecidos aos clientes graças ao poder de negociação da rede, a força e credibilidade da e assistência prestada pela franqueadora são alguns dos fatores citados.

A Rede Farmais nasceu em 1994 com o objetivo de ser uma opção para os pequenos comerciantes do ramo farmacêutico que, com a entrada e atuação agressiva de grandes redes no mercado, perdiam competitividade, com o consumidor preferindo usufruir das vantagens crescentes das redes de drogarias. A franquia de conversão foi o sistema escolhido para atrair esses varejistas e torná-los franqueados de uma marca forte. A partir daí, a rede Farmais não parou mais de crescer. Hoje, ao comemorar 18 anos no mercado, conta com 355 lojas espalhadas por 7 Estados brasileiros.

A empresa é hoje gerida pela Brazil Pharma, holding do segmento de varejo farmacêutico do Grupo BTG Pactual e que compreende as redes Big Ben, Guararapes, GRD - Rosário Distrital, Mais Econômica, Sant’ana e Farmais. Com a Brazil Pharma, a Farmais fortaleceu sua marca e seu poder de negociação, pois passou a fazer parte de uma grande rede. Dessa maneira, melhorou sua relação com os fornecedores e conseguiu excelentes condições de compras, possibilitando um significativo aumento na competitividade e, por consequência, lucratividade para seus franqueados.

Para tornar-se ainda mais atrativa, a Farmais criou alguns diferenciais, como os produtos de Marca Própria com qualidade e preços competitivos, a revista “FarMais Mulher” para “conversar” com o público feminino, além de campanhas e folhetos promocionais. A empresa realiza ações de saúde durante o ano, com exames gratuitos de glicemia e aferição de pressão para a população.

Unidade Farmais Santa Rosa de Viterbo - SP
Franqueados: Mario Balbão e Jucélia Balbão
Rua José Gentil, 177
Bairro: Cahb Lua
TELEFONE: (16)3954-2003
Funcionamento: Segunda a Sábado das 8h às 21h e Domingo das 8h às 20h.

Informações para a Imprensa:
INÉDITA COMUNICAÇÃO E EVENTOS
Telefone: (11) 5581-8658 - e-mail: inedita@ineditasp.com.br
Contato: Luane Magalhães – luane@ineditasp.com.br

quarta-feira, 3 de outubro de 2012

Rede Farmais inaugura primeira loja em Palmeira


O Paraná recebe a nova unidade da maior rede de franquias de drogarias do país

A FARMAIS - maior rede de franquias de drogarias do Brasil, com mais de 355 lojas espalhadas no Sul, Sudeste e Centro Oeste do País - inaugura nova unidade no Paraná, agora na pitoresca Palmeira, no interior do Estado.

Ser farmacêutica e dona do próprio negócio sempre foi o sonho de Amanda Bacila. Menos de um ano após colar grau na universidade, a jovem empresária, de apenas 23 anos, tendo o pai e agora, sócio, João E. Bacila ao seu lado realiza a inauguração da primeira Farmais de Palmeira.

- Tenho expectativas muito boas, pois escolhemos um ponto excelente na cidade e uma marca forte. Nossa loja fica bem no centro, em frente a praça principal onde tudo acontece. É um sonho que se realiza e que tenho certeza que irá dar certo – sorri a nova empresária.

Entre os franqueados, algumas razões são unânimes para se ter uma franquia da Farmais como negócio. Os bons preços que podem ser oferecidos aos clientes graças ao poder de negociação da rede, a força e credibilidade da e assistência prestada pela franqueadora são alguns dos fatores citados.  

A Rede Farmais nasceu em 1994 com o objetivo de ser uma opção para os pequenos comerciantes do ramo farmacêutico que, com a entrada e atuação agressiva de grandes redes no mercado, perdiam competitividade, com o consumidor preferindo usufruir das vantagens crescentes das redes de drogarias. A franquia de conversão foi o sistema escolhido para atrair esses varejistas e torná-los franqueados de uma marca forte. A partir daí, a rede Farmais não parou mais de crescer. Hoje, ao comemorar 18 anos no mercado, conta com 355 lojas espalhadas por 7 Estados brasileiros. 

A empresa é hoje gerida pela Brazil Pharma, holding do segmento de varejo farmacêutico do Grupo BTG Pactual e que compreende as redes Big Ben, Guararapes, GRD - Rosário Distrital, Mais Econômica, Sant’ana e Farmais. Com a Brazil Pharma, a Farmais fortaleceu sua marca e seu poder de negociação, pois passou a fazer parte de uma grande rede. Dessa maneira, melhorou sua relação com os fornecedores e conseguiu excelentes condições de compras, possibilitando um significativo aumento na competitividade e, por consequência, lucratividade para seus franqueados.

Para tornar-se ainda mais atrativa, a Farmais criou alguns diferenciais, como os produtos de Marca Própria com qualidade e preços competitivos, a revista “FarMais Mulher” para “conversar” com o público feminino, além de campanhas e folhetos promocionais. A empresa realiza ações de saúde durante o ano, com exames gratuitos de glicemia e aferição de pressão para a população.

Unidade Farmais Palmeira - PR
Franqueados: Amanda Bacila e João E. Bacila
Rua Cel. Pedro Ferreira, 196
Bairro: Centro
TELEFONE: (42)3252-2722

Funcionamento:
Segunda a Sábado das 8h às 21h e Domingo das 8h às 20h.


Informações para a Imprensa:
INÉDITA COMUNICAÇÃO E EVENTOS
Telefone: (11) 5581-8658 - e-mail: inedita@ineditasp.com.br
Contato: Luane Magalhães – luane@ineditasp.com.br